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本文導(dǎo)讀目錄：

1、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，農(nóng)村有哪些創(chuàng)業(yè)商機(jī)？

2、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代：順應(yīng)形勢推動農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級

3、互聯(lián)網(wǎng)模式助力農(nóng)機(jī)跨區(qū)域調(diào)度服務(wù)

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，農(nóng)村有哪些創(chuàng)業(yè)商機(jī)？ ♂

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，農(nóng)村有哪些創(chuàng)業(yè)商機(jī)？

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，農(nóng)村確實(shí)是巨大藍(lán)海有很多商機(jī)的，下面我就簡單的說說，畢竟我經(jīng)?；氐洁l(xiāng)村：

第一，農(nóng)產(chǎn)品深加工，借用互聯(lián)網(wǎng)營銷，簡單的說就是用互聯(lián)網(wǎng)思維賣東西啦，?互聯(lián)網(wǎng)電商確實(shí)嘗試的……

第二，農(nóng)村養(yǎng)殖業(yè)。其實(shí)現(xiàn)在如果可以養(yǎng)些無公害生態(tài)的動物，絕對會很受城市人歡迎的。

第三，快遞和物流業(yè)。農(nóng)村現(xiàn)在發(fā)展很快，網(wǎng)購也是普及啦，但是快遞一直跟不上！

總得來說，其實(shí)還是有很多方向可以去嘗試的，畢竟農(nóng)村市場很廣闊！

標(biāo)簽： 農(nóng)業(yè)機(jī)械采購

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代：順應(yīng)形勢推動農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級 ♂

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代：順應(yīng)形勢推動農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級

　　農(nóng)業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，也是國家安全的重要保障。推動農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效農(nóng)民增收，始終是解決“三農(nóng)”問題的基礎(chǔ)。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來臨，為農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級帶來了巨大的發(fā)展機(jī)遇。順應(yīng)形勢，打造“互聯(lián)網(wǎng) 農(nóng)業(yè)”，必將為農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級插上有力翅膀，為農(nóng)業(yè)發(fā)展帶來革命性的改變。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代：順應(yīng)形勢推動農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級

　　一、 傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)遇到發(fā)展瓶頸
　　一是千家萬戶的小生產(chǎn)與千變?nèi)f化的大市場的矛盾。上世紀(jì)90年代解決這個(gè)問題的思路是產(chǎn)業(yè)化，通過龍頭企業(yè)來連結(jié)農(nóng)戶和市場。但是龍頭企業(yè)與農(nóng)戶之間在利益共享和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)方面天然就是一對矛盾，很難保證長久牢固的連結(jié)。后來又提倡發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社，讓農(nóng)民自己聯(lián)合起來進(jìn)入市場。但是又面臨一個(gè)問題，就是缺少懂管理善經(jīng)營的農(nóng)民，即使聯(lián)合起來也很難去闖市場。多年來，農(nóng)業(yè)小生產(chǎn)與大市場的矛盾始終未能得到很好的解決。
　　二是信息不對稱。農(nóng)戶與市場、生產(chǎn)者與消費(fèi)者處于信息分割的狀態(tài)，造成生產(chǎn)和消費(fèi)的脫節(jié)，這是農(nóng)產(chǎn)品供需失衡、豐產(chǎn)不豐收的主要原因。同時(shí)，先進(jìn)科技的傳遞渠道不暢，科研和生產(chǎn)“兩張皮”，科技進(jìn)步對農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的推動作用得不到充分發(fā)揮。
　　二、“互聯(lián)網(wǎng) ”：農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的“金鑰匙”　
　　“互聯(lián)網(wǎng) ”的出現(xiàn)是一把升級農(nóng)業(yè)的“金鑰匙”。通過互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)平臺，可以把龍頭企業(yè)、合作社、農(nóng)戶與市場更好地連結(jié)起來，實(shí)現(xiàn)多贏；可以在生產(chǎn)者和消費(fèi)者之間及時(shí)有效傳遞信息，實(shí)現(xiàn)農(nóng)戶與市場的信息對接；可以實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品供需結(jié)構(gòu)的對接，更好配置農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資源，推進(jìn)農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革；可以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的智能化，大大提升生產(chǎn)效率，達(dá)到“生產(chǎn)可控、環(huán)境可測、質(zhì)量可溯”。近幾年，“互聯(lián)網(wǎng) 農(nóng)業(yè)”從電商開始，發(fā)展速度很快，顯示出非常好的發(fā)展前景。很多農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、專業(yè)合作社自建網(wǎng)上銷售平臺，發(fā)展電子商務(wù)，O2O模式成為潮流?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)開始進(jìn)軍農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，使“互聯(lián)網(wǎng) 農(nóng)業(yè)”從農(nóng)業(yè)電商向打造全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。
　　三、阻礙“互聯(lián)網(wǎng) 農(nóng)業(yè)”發(fā)展的“攔路虎”　
　　一是農(nóng)村信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)薄弱。農(nóng)村地區(qū)很多還沒有實(shí)現(xiàn)“寬帶進(jìn)村”，尤其是在一些山區(qū)和邊遠(yuǎn)地區(qū)，“手機(jī)沒信號、電腦上不了”。多數(shù)縣級農(nóng)業(yè)網(wǎng)站平臺沒有建立起來，有條件購置電腦及上網(wǎng)的農(nóng)民比例較低。
　　二是農(nóng)村物流配送產(chǎn)業(yè)發(fā)展滯后。由于農(nóng)產(chǎn)品大多數(shù)屬于生鮮產(chǎn)品，對保鮮、包裝、存儲、運(yùn)輸?shù)纫蟊容^高，而農(nóng)村物流網(wǎng)絡(luò)還不夠完善，冷鏈物流行業(yè)仍不能滿足農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)的需要。農(nóng)產(chǎn)品物流成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于普通商品，不少電商企業(yè)“賠本賺吆喝”。農(nóng)村的金融體系和信用體系還比較落后，網(wǎng)上支付的安全、信用存在隱患。
　　三是農(nóng)民缺乏互聯(lián)網(wǎng)意識和操作技能。目前從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的農(nóng)民大部分是留守的老人和婦女，對電子商務(wù)“不知、不信、不懂”。有的壓根兒就沒聽說過互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)；有的相信“眼見為實(shí)”，對網(wǎng)上交易懷疑和抵觸；有的不懂得如何在網(wǎng)上搜索所需信息，更不會網(wǎng)上交易。
　　四、打造互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代農(nóng)業(yè)升級版
　　抓規(guī)劃。制定“互聯(lián)網(wǎng) 農(nóng)業(yè)”發(fā)展規(guī)劃，明確發(fā)展方向、突破口和路線圖，形成促進(jìn)發(fā)展的政策體系。加強(qiáng)示范引導(dǎo)，推進(jìn)農(nóng)業(yè)信息化示范縣建設(shè)，構(gòu)建“政府 企業(yè) 合作社 農(nóng)民”四位一體產(chǎn)業(yè)化模式，打造“互聯(lián)網(wǎng) 農(nóng)業(yè)”示范工程。對從事“互聯(lián)網(wǎng) 農(nóng)業(yè)”的經(jīng)營主體給予傾斜扶持。
　　抓突破。從農(nóng)業(yè)電子商務(wù)入手，首先解決農(nóng)產(chǎn)品的銷售問題，逐步發(fā)展為訂單農(nóng)業(yè)、智慧農(nóng)業(yè)、可溯源農(nóng)業(yè)的新平臺，建立起新的產(chǎn)業(yè)化模式，推動形成全產(chǎn)業(yè)鏈。加快農(nóng)業(yè)電子商務(wù)的發(fā)展，鼓勵(lì)引導(dǎo)電商企業(yè)與龍頭企業(yè)、合作社和家庭農(nóng)場開展合作，建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)上交易平臺。加強(qiáng)農(nóng)業(yè)電子商務(wù)的管理，建立部門信息共享機(jī)制，懲治虛假信息發(fā)布和違規(guī)交易行為，創(chuàng)造良好的網(wǎng)上交易環(huán)境。成立農(nóng)業(yè)電子商務(wù)行業(yè)協(xié)會，制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行行業(yè)自律。
　　抓基礎(chǔ)。加快農(nóng)村信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，推進(jìn)“寬帶進(jìn)村”。加快完善移動通信網(wǎng)絡(luò)，降低流量資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，使農(nóng)民愿意用、能夠用也用得起互聯(lián)網(wǎng)。加快農(nóng)村物流體系建設(shè)，引導(dǎo)大型物流企業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場和農(nóng)產(chǎn)品流通貿(mào)易企業(yè)進(jìn)行合作，建設(shè)有一定規(guī)模的農(nóng)產(chǎn)品物流基地和配送中心，完善冷鏈物流配送體系。加快農(nóng)村普惠金融建設(shè)，鼓勵(lì)和支持金融機(jī)構(gòu)創(chuàng)新形式，擴(kuò)大農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)覆蓋，增加服務(wù)功能，改善農(nóng)村金融服務(wù)，建立適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng) ”的金融服務(wù)體系。
　　抓主體。龍頭企業(yè)、專業(yè)合作社、家庭農(nóng)場既是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)營主體，也是“互聯(lián)網(wǎng) 農(nóng)業(yè)”的主力軍，要繼續(xù)培育和扶持發(fā)展。按照依法、規(guī)范、有償?shù)脑瓌t，在尊重農(nóng)民意愿的基礎(chǔ)上，鼓勵(lì)引導(dǎo)土地經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)，發(fā)展適度規(guī)模經(jīng)營。引導(dǎo)龍頭企業(yè)、專業(yè)合作社通過與電商企業(yè)合作，或者自建網(wǎng)上平臺，對原有農(nóng)資供應(yīng)、生產(chǎn)管理、產(chǎn)品銷售、利益分享和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)機(jī)制進(jìn)行模式再造，使企業(yè)、合作社與農(nóng)戶形成公平有約束的命運(yùn)共同體，抱團(tuán)發(fā)展。
　　抓人才。大力開展農(nóng)民信息化技能培訓(xùn)，提高農(nóng)民獲取和利用信息的能力。制定政策，鼓勵(lì)進(jìn)城務(wù)工的農(nóng)村青年和第二代農(nóng)民工回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，發(fā)展家庭農(nóng)場、專業(yè)合作社，培養(yǎng)新型職業(yè)農(nóng)民。加強(qiáng)農(nóng)村信息化基礎(chǔ)教育，開設(shè)信息化教育課程，從小培養(yǎng)農(nóng)村孩子的信息化技能。
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互聯(lián)網(wǎng)模式助力農(nóng)機(jī)跨區(qū)域調(diào)度服務(wù) ♂

互聯(lián)網(wǎng)模式助力農(nóng)機(jī)跨區(qū)域調(diào)度服務(wù)

資料圖

如今，城鎮(zhèn)人口已經(jīng)超過了農(nóng)村人口，加之大多數(shù)農(nóng)村的年輕勞動力都轉(zhuǎn)移到城市，很多農(nóng)村面臨著勞動力不足、種田成本上升、耕地拋荒嚴(yán)重的現(xiàn)象。尤其在南方的非平原地區(qū)，這一現(xiàn)象更加嚴(yán)重。另外，新一代的年輕人大多不會種田，也無心種田，只能期待農(nóng)業(yè)機(jī)械化時(shí)代的到來。

農(nóng)業(yè)服務(wù)興起帶來新機(jī)會

就筆者在農(nóng)村調(diào)查走訪的情況來看，以農(nóng)民合作社、家庭農(nóng)場、種養(yǎng)大戶等為主體的新型農(nóng)村經(jīng)營主體正在興起，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的專業(yè)化、集約化、機(jī)械化正成為新潮流。其中，就興起了一種專門提供從播種、插秧到收割、烘干等全包干的一條龍服務(wù)，農(nóng)業(yè)服務(wù)市場方興未艾。

然而，這些新興的農(nóng)村經(jīng)營主體與農(nóng)業(yè)服務(wù)依舊帶有濃厚的傳統(tǒng)屬性，并且區(qū)域性與季節(jié)性很強(qiáng)，大多屬于集中作業(yè)模式，資源閑置情況嚴(yán)重。其他提供農(nóng)業(yè)服務(wù)的閑散個(gè)體戶更是如此。

無論是代耕代種還是統(tǒng)防統(tǒng)治的農(nóng)業(yè)服務(wù)，農(nóng)機(jī)手與飛防手們都面臨著訂單量不足或者找訂單很辛苦的窘境。因?yàn)榭鐓^(qū)服務(wù)的信息不對稱，以及契約精神的缺失，丟單的情況也十分常見。

“滴滴農(nóng)機(jī)”讓種田更輕松

在“互聯(lián)網(wǎng) ”的大趨勢下，哪里有痛點(diǎn)哪里就有會互聯(lián)網(wǎng)人創(chuàng)業(yè)的機(jī)會。于是我們看到，近期有兩家專注于“滴滴種田”模式的創(chuàng)業(yè)企業(yè)先后獲得了融資。這兩家公司一家是農(nóng)田管家，另一家是幫農(nóng)忙。

農(nóng)田管家成立于2016年2月，是農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)綜合服務(wù)的提供商，主要面向農(nóng)戶和植保無人機(jī)飛手，為其搭建交易平臺。其模式類似滴滴，農(nóng)戶通過平臺發(fā)布作業(yè)需求，飛手通過農(nóng)田管家飛手端App接單，為農(nóng)戶提供無人機(jī)植保服務(wù)。

幫農(nóng)忙成立于2016年6月，目前主要服務(wù)于江蘇市場，累計(jì)訂單70余個(gè)，共計(jì)36萬畝，本月預(yù)計(jì)流水200萬元，合作的村級經(jīng)銷商1000余家。除了推出的收割、植保項(xiàng)目外，明年還會覆蓋播種和插秧業(yè)務(wù)，成為一站式農(nóng)機(jī)服務(wù)平臺。

不難發(fā)現(xiàn)，農(nóng)田管家與幫農(nóng)忙都屬于農(nóng)機(jī)撮合平臺，但是幫農(nóng)忙更加注重線下經(jīng)紀(jì)人體系的建設(shè)。這一新模式的出現(xiàn)，有利于消除農(nóng)機(jī)手與用戶之間信息不對稱的鴻溝，并且能夠有效降低生產(chǎn)成本，提高種田效率，真正做到讓種田更輕松。

“互聯(lián)網(wǎng) 農(nóng)業(yè)”尚處于初級階段

目前來說，整個(gè)互聯(lián)網(wǎng) 農(nóng)業(yè)行動計(jì)劃仍處于探索階段，類似農(nóng)田管家與幫農(nóng)忙的線上農(nóng)機(jī)撮合平臺也處于發(fā)展初期，目前僅僅偏居一隅。對于這類撮合型平臺而言，如果服務(wù)范圍、服務(wù)面積與訂單量在一定的數(shù)值范圍之內(nèi)，平臺效應(yīng)將無法顯現(xiàn)，規(guī)模經(jīng)濟(jì)也無法實(shí)現(xiàn)，這和滴滴打車發(fā)展模式類似。

但是，農(nóng)機(jī)服務(wù)與打車服務(wù)還有一個(gè)根本性的不同，那就是農(nóng)機(jī)服務(wù)需求的季節(jié)性問題。某一地區(qū)內(nèi)的農(nóng)機(jī)需求都是在某一個(gè)集中時(shí)段凸顯出來，這會導(dǎo)致農(nóng)機(jī)服務(wù)供不應(yīng)求的情況發(fā)生，這時(shí)候跨區(qū)域的農(nóng)機(jī)調(diào)度需求會成為可能。

另外，我國國土面積地域遼闊，東西與南北的跨度極大，對于農(nóng)機(jī)來說能夠保證4-11月份都有活干。所以，針對各地區(qū)農(nóng)機(jī)數(shù)量分布不均衡以及集中作業(yè)的情況，農(nóng)機(jī)的跨區(qū)調(diào)度服務(wù)十分有必要。這對在線農(nóng)機(jī)撮合平臺的服務(wù)范圍和服務(wù)能力會提出更高的要求，也是平臺能否實(shí)現(xiàn)盈利的重要一步。

毫無疑問，滴滴種田的互聯(lián)網(wǎng)模式能夠助力農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的轉(zhuǎn)型升級，具有較大的社會價(jià)值。但是要對平臺產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)價(jià)值的話，就必須覆蓋更廣的服務(wù)范圍，擁有更強(qiáng)的服務(wù)能力，從規(guī)模優(yōu)勢中獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)?，F(xiàn)在僅僅是跑馬圈地階段，真正的戰(zhàn)斗還遠(yuǎn)未打響。