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本文導(dǎo)讀目錄：

1、如果提供一百萬啟動資金，你會在農(nóng)村如何投資？

2、如果沒有耕作機具，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)該怎么搞？

3、如果糧食像工業(yè)品一樣，漲上五倍價，農(nóng)民的日子是不是就好過了？

4、如果約翰迪爾關(guān)閉寧波工廠，對國內(nèi)拖拉機行業(yè)影響幾何？

如果提供一百萬啟動資金，你會在農(nóng)村如何投資？ ♂

如果提供一百萬啟動資金，你會在農(nóng)村如何投資？

我會在一個離市區(qū)不遠而且交通便利的地方搞一個有文化特色的生態(tài)園，這是我多年的夢想，我已經(jīng)準(zhǔn)備了好多年，去了不少的地方，也參觀了不少有特色的生態(tài)園，有了自己的方案，我不是一個沖動的年輕人，說實話現(xiàn)在就差資金……

什么樣的工作可以辭職了？

以下幾種情形，就可以辭職了：

1.沒有上升空間

沒有上升空間，就很難在職場上混下去，在一個崗位做久了，會發(fā)現(xiàn)其他的都不會，一旦離開這個公司，就會失去競爭力。

2.只談理想，不加薪

無論工作是否有變動，按道理每年都應(yīng)該在原來的基礎(chǔ)上適當(dāng)漲薪比較合適，一直夸工作多好，多認(rèn)真，但是薪水不給變，就沒必要待下去了。

3.工作過于清閑或者過于忙碌

過于清閑的工作，一般都是技能含量不太高的工作，這種崗位即使再重要，也會把人養(yǎng)廢，一旦人生成懶惰的心里，很難改正；而另一方面，過于忙碌的工作，一般都是加班較多，這種工作都是在透支身體，以健康換來的薪水，大可以放棄。

4.公司發(fā)展前景不好

公司效益低下，發(fā)展前景不好的工資，建議立即跳槽，這種公司難以長久，呆久了并沒有好處，不要指望那點失業(yè)補償金或者是所謂的遣散費，公司前景不好，可能最后別說遣散費了，也許連工資發(fā)放都會成問題。

5.人際關(guān)系過于復(fù)雜，鉤心斗角

這種公司升值考核或者加薪考核都不會很公平，能力好的人得不到應(yīng)有回報，建議早點跑路為妙。

以上僅個人建議，僅供參考。

標(biāo)簽： 農(nóng)業(yè)機械招聘

如果沒有耕作機具，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)該怎么搞？ ♂

如果沒有耕作機具，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)該怎么搞？

耕作機具是農(nóng)業(yè)機械體系中重要的組成部分，雖然拖拉機、收獲機等看上去氣派非凡，但在農(nóng)作物全程機械化生產(chǎn)過程中，農(nóng)具尤其是耕作機具扮演著越來越重要的角色。

設(shè)想一下，如果沒有耕作機具，那我們的大部分耕地都很難實現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)了，因為沒有辦法進行床土準(zhǔn)備，至少無法實現(xiàn)機械化耕作。

如此重要的機具種類，當(dāng)然各大農(nóng)機展會上都少不了它們的身影。武漢國際農(nóng)機展閉幕快一個月的時間了，小編腦海中還不時地閃過各種耕作機具的樣子。它們有復(fù)合功能的，也有單一作業(yè)的；有外資企業(yè)生產(chǎn)的，也有快速崛起的本土品牌；有適合大型農(nóng)場的，也有適合丘陵山區(qū)小地塊的……

好馬需要配好鞍，只有拖拉機是遠遠不夠的，配上適合的耕作機具，才能使機組的整體效益最大化?？旄S小編一起回味下武漢農(nóng)機展上的耕作機具吧。

如果糧食像工業(yè)品一樣，漲上五倍價，農(nóng)民的日子是不是就好過了？ ♂

如果糧食像工業(yè)品一樣，漲上五倍價，農(nóng)民的日子是不是就好過了？

我來回答這個問題，如果糧食上漲五倍價，是不是農(nóng)民伯的日子就好過了，我的答案是否定的，這是怎么講的呢？

一是糧食價格上漲，必然引起食品工業(yè)的整體價格提升，一般都是食品價格上漲的幅度大于糧食價格。

二是會拉升用工成本，造成企業(yè)生產(chǎn)成本的提高，順延附加到產(chǎn)品價格上，造成工業(yè)品大幅提高產(chǎn)品價格。

三是會波及全社會所有行業(yè)價格的調(diào)整，管理不好就會造成通貨膨脹，危機全社會。

四是價格體系不是單一的價格變動，牽一毫動全身，國家不會允許這種毀滅現(xiàn)象出現(xiàn)的。

所以，別指望單一價格上漲來致富，創(chuàng)新才是出路。

我弟想買一輛收割機割麥子，我也不清楚能不能賺錢，請問有沒有懂這個的大佬幫忙分析下？

和誰有仇就讓他買收割機，這句話說的有道理，土地逐年被公路房地產(chǎn)占用在減少，市場上收割機多如牛毛已飽和，跟本就掙不到錢，早2O年還行，如今買臺需8一12萬元，不垮區(qū)一季掙2萬都免強，過去一個地方收一星期，如今二天結(jié)束，若買鏈軌多功能機垮區(qū)作業(yè)2年會回本，需2一一3人跟著，建議不要買了，人太受罪，講句不好聽的，能少活5一一10年壽命。

本人想學(xué)習(xí)農(nóng)機這方面，有沒有好的想法？

農(nóng)業(yè)機械是一個深刻長遠的課題，既要了解他的構(gòu)造又要了解他的功能，在未來合作社發(fā)展的高端時代大型農(nóng)業(yè)機械將來會成為我們的好朋友學(xué)會和他怎么相處是很好的一個學(xué)習(xí)項目，必有大顯身手用武之地的時候。

標(biāo)簽： 農(nóng)業(yè)機械學(xué)會

如果約翰迪爾關(guān)閉寧波工廠，對國內(nèi)拖拉機行業(yè)影響幾何？ ♂

如果約翰迪爾關(guān)閉寧波工廠，對國內(nèi)拖拉機行業(yè)影響幾何？

據(jù)約翰迪爾內(nèi)部人士透露，約翰迪爾中國區(qū)總部已經(jīng)決定要關(guān)閉生產(chǎn)中型拖拉機的寧波工廠，時間是2020年年底，行業(yè)媒體和有關(guān)消息人士也透露了這個消息。

眾所周知，迪爾寧波工廠是約翰迪爾通過收購寧波奔野而來。在被收購之前，寧波奔野與中國一拖、雷沃重工、江蘇悅達、常州東風(fēng)、清江拖等都是國內(nèi)比較有實力的中輪拖生產(chǎn)企業(yè)，最高峰時年銷量超過3萬臺。

寧波奔野是國內(nèi)水田拖拉機的代表企業(yè)，當(dāng)年約翰迪爾花重金收購寧波奔野，首先看重的是其在水田拖拉機行業(yè)的地位，其次才是在南方水田區(qū)布下一枚棋子。

收購之后，約翰迪爾對寧波工廠有真金白銀的投入，并且還導(dǎo)入了迪爾先進的工廠管理技術(shù)，使得企業(yè)有了脫胎換骨的變化，產(chǎn)品質(zhì)量明顯上了一個檔次，企業(yè)形象和知名度也得到了提高。

國內(nèi)40～100hp拖拉機市場競爭格局

約翰迪爾寧波工廠29.4～73.5kW（40～100hp）拖拉機2019年銷量約8000臺，在國內(nèi)市場占有率是5%，排名第5位。

筆者認(rèn)為，這個成績還是非常不錯的，因為寧波工廠的產(chǎn)品價格比國內(nèi)品牌高很多，而該功率段也是競爭最激烈的市場，迪爾能取得這個成績可以說操盤手的水平已經(jīng)相當(dāng)高了。

但是為什么約翰迪爾要關(guān)閉寧波工廠呢？筆者猜測可能是業(yè)績和效益沒有達到預(yù)期目標(biāo)的原因。

假如迪爾真的關(guān)閉了寧波工廠，筆者認(rèn)為，對國內(nèi)拖拉機行業(yè)是一個核爆級的地震，行業(yè)的競爭格局、技術(shù)進步速度等都會發(fā)生巨大的變化。

市場份額被瓜分，行業(yè)格局發(fā)生巨變

如果迪爾寧波工廠關(guān)閉，意味著1萬臺左右的中拖市場空間騰出來。

行業(yè)排名前幾位的任何一家企業(yè)，如果拿到了這塊市場蛋糕，都將會改變行業(yè)現(xiàn)有的格局，繼續(xù)成為行業(yè)領(lǐng)頭羊或者反超成為領(lǐng)軍企業(yè)，或者實現(xiàn)從二線品牌到一線品牌的華麗轉(zhuǎn)身。

而如果這個市場份額，被國內(nèi)100多家企業(yè)瓜分的話，國內(nèi)中輪拖行業(yè)將會出現(xiàn)短時間的混亂。

之后行業(yè)的格局將發(fā)生重大變化，中輪拖行業(yè)將由跨國品牌和國產(chǎn)品牌之間的競爭，變成國產(chǎn)品牌之間的競爭，競爭檔次將降級，競爭手段將更加低端，行業(yè)的發(fā)展速度會放緩。

水田派最先受益，旱田派乘機滲透

如果迪爾寧波工廠退出，短時間內(nèi)受益最大的可能是寧波周邊的各種“野”牌的水田派。據(jù)統(tǒng)計，有20多家水田區(qū)拖拉機廠，但最終割韭菜的極有可能是實力強大的沃得農(nóng)機、常州東風(fēng)和常發(fā)農(nóng)裝。

目前國內(nèi)拖拉機需求正在升級，用戶在購買第二臺車或新機器時首選迪爾等國際大品牌，其次是國產(chǎn)一線品牌，如果迪爾退出，用戶極有可能在國產(chǎn)一線、二線品牌之間選擇，而目前最有實力的就是沃得、東風(fēng)、常發(fā)等國產(chǎn)品牌。

這3大品牌近兩年銳意進取，市場推廣力度大，商務(wù)政策優(yōu)惠，呈現(xiàn)齊頭并進的發(fā)展態(tài)勢，相比其他水田派品牌，實力較強。

但國內(nèi)拖拉機行業(yè)，除了水田派企業(yè)，以中國一拖、雷沃阿波斯為代表的上百家旱田派企業(yè)，無論是產(chǎn)業(yè)規(guī)模、銷量、行業(yè)影響力，抑或是市場占有率等，一直比水田派有優(yōu)勢。

如果迪爾寧波工廠退出，則南方水田派的勢力將縮減，北方旱田派會乘機而入，加緊滲透，擴大勢力范圍。

高標(biāo)桿缺失，行業(yè)技術(shù)、質(zhì)量、管理或?qū)⒌雇?/strong>

約翰迪爾可以說是國際農(nóng)機行業(yè)的一面旗幟，也是國內(nèi)拖拉機企業(yè)一直以來的學(xué)習(xí)榜樣和奮斗目標(biāo)，其高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品策略，給國產(chǎn)拖拉機品牌樹立了一個行業(yè)標(biāo)桿。

如果迪爾退出了國內(nèi)中拖市場，行業(yè)內(nèi)企業(yè)只能再找一個次高標(biāo)準(zhǔn)去對標(biāo)，這樣一定會導(dǎo)致國產(chǎn)中輪拖技術(shù)、品質(zhì)、管理等全面退步。

另外，迪爾中輪拖一直維持的高標(biāo)準(zhǔn)定價也為行業(yè)留足了毛利率空間，在這個足夠大的空間里，一是能養(yǎng)活足夠多的企業(yè)，二是價格競爭有較高的底線。

如果迪爾退出中拖市場，行業(yè)的毛利空間下移，必將引發(fā)更加激烈的價格大戰(zhàn)，這對整個農(nóng)機行業(yè)將是不小的打擊。

對迪爾內(nèi)部體系的影響

筆者認(rèn)為，國內(nèi)拖拉機市場，能主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈，并成為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的企業(yè)，其產(chǎn)業(yè)線的廣度、深度和寬度都必須得有優(yōu)勢，其中產(chǎn)業(yè)線的廣度就是小拖、中拖、大拖、重型拖。

想要在行業(yè)內(nèi)有話語權(quán)，小拖業(yè)務(wù)可以不要或忽略，但是中拖、大拖、重型拖必須得全。在產(chǎn)品線戰(zhàn)略布局上，中拖應(yīng)該是護城河，企業(yè)可以不用中拖掙錢，但是一定要用中拖去保持市場影響力和跑出現(xiàn)金流；而大拖是企業(yè)的形象和利潤源；重型拖則代表著企業(yè)的技術(shù)實力和未來。

中輪拖是國內(nèi)量大面廣的產(chǎn)品，行業(yè)年銷量接近20萬臺，代表著國內(nèi)主流需求，有最廣泛的用戶基礎(chǔ)。

沒有中輪拖的拖拉機企業(yè)就失去了國內(nèi)的主流市場，并且失去了今后需求升級的潛在用戶群體，只有大型拖拉機的拖拉機企業(yè)只剩下了金字塔尖上的少數(shù)用戶和高端市場。沒有中拖做基礎(chǔ)，大拖的用戶數(shù)量會越來越少，企業(yè)的市場影響力會下降。

所以筆者認(rèn)為，約翰迪爾退出中輪拖業(yè)務(wù)，產(chǎn)生的連鎖反應(yīng)極有可能會對其大拖、聯(lián)合收獲機以及其他業(yè)務(wù)產(chǎn)生一定的影響。

另外，迪爾退出中拖業(yè)務(wù)，對其經(jīng)銷商也會產(chǎn)生影響。

一是迪爾中拖品牌的空缺導(dǎo)致銷售額下降，失去中拖市場，很多經(jīng)銷商的業(yè)務(wù)規(guī)模會急劇縮水。二是產(chǎn)品線不全對經(jīng)營和管理的影響，產(chǎn)品線不全會失去很多用戶，導(dǎo)致營銷難度和管理難度加大。

三是尋找新品牌的時間成本和機會的流失，至少需要半年或一年的時間尋找新的替代品牌，找到了還要和新品牌磨合。四是遺留問題的解決，比如庫存機的處理、應(yīng)收賬款追收、過期配件處理等。