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　　如何提升自身安全知識(shí)掌握水平，做好安全紅線警鐘長(zhǎng)鳴

任何工作都離不開(kāi)管理，管理水平的高低直接影響著工作的優(yōu)劣，尤其是在安全生產(chǎn)工作中，管理工作占有舉足輕重的地位。下面，筆者結(jié)合單位幾年來(lái)的工作實(shí)際談一下安全管理的膚淺認(rèn)識(shí)。
　　一、抓安全生產(chǎn)管理，就必須首先強(qiáng)化職工安全意識(shí)
　　要增強(qiáng)職工的安全意識(shí)，除進(jìn)行必要的正常的安全教育外，還必須營(yíng)造一種警鐘長(zhǎng)鳴的氛圍。首先在全局范圍內(nèi)建立強(qiáng)有力的嚴(yán)密的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，做到安全生產(chǎn)層層有人抓，事事有人管，形成黨政工團(tuán)一齊抓，分管領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓，專(zhuān)職人員具體抓，上下左右都配合的管理體系。其次確定安全第一責(zé)任人，層層簽定安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，直至一線班組，真正做到各負(fù)其責(zé)，目標(biāo)明確，任務(wù)具體。此外，還要大力開(kāi)展抓活動(dòng)，開(kāi)好會(huì)，落實(shí)三個(gè)不的安全生產(chǎn)系列活動(dòng)。抓活動(dòng)，就是要抓好每年開(kāi)展的交通安全百日賽、安全萬(wàn)里行、全國(guó)安全生產(chǎn)月、安全演講、安全知識(shí)競(jìng)賽等一系列活動(dòng)。以活動(dòng)的開(kāi)展帶動(dòng)全年安全工作，提高職工的安全意識(shí)，增強(qiáng)管理水平。開(kāi)好會(huì)，就是堅(jiān)持開(kāi)好月、季、年會(huì)，每月召開(kāi)一次安全專(zhuān)題會(huì)議，每季度召開(kāi)一次安全聯(lián)系會(huì)，年初召開(kāi)好安全生產(chǎn)工作會(huì)與年終召開(kāi)好安全生產(chǎn)總結(jié)會(huì)，部署全年安全生產(chǎn)與總結(jié)全年安全生產(chǎn)工作，分析安全生產(chǎn)中的不利因素及存在的安全隱患，制定出相應(yīng)的防范措施，做到防微杜漸，防患于未然。 落實(shí)三個(gè)不，就是制定出不傷害他人，不傷害自己，不被他人所傷害的有針對(duì)性的措施。在生產(chǎn)第一線首先必須仔細(xì)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)，安全組織措施、技術(shù)措施，安全制度是否落實(shí)到位。其二、作業(yè)人員身體素質(zhì)、精神狀態(tài)是否勝任工作。其三、在作業(yè)中該設(shè)專(zhuān)人監(jiān)護(hù)時(shí)必須設(shè)專(zhuān)人監(jiān)護(hù)，隨時(shí)提醒作業(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行《安規(guī)》，嚴(yán)格杜絕三違現(xiàn)象的發(fā)生?！　《?、抓安全生產(chǎn)管理，就必須對(duì)職工加強(qiáng)安全知識(shí)的培訓(xùn)與考核
　　要充分利用時(shí)間，經(jīng)常組織他們學(xué)習(xí)掌握常用的安全知識(shí)，吃透《安規(guī)》。要設(shè)置兩道關(guān)卡，一是嚴(yán)把新上崗工作人員的《安規(guī)》知識(shí)關(guān)，嚴(yán)格實(shí)施崗前培訓(xùn)，通過(guò)崗前培訓(xùn)與考核，提高他們的安全知識(shí)水平與安全操作技能。二是嚴(yán)把持證上崗關(guān)，對(duì)特種作業(yè)人員必須進(jìn)行驗(yàn)證，無(wú)證不能上崗，持證上崗率必須達(dá)到百分之百。
　　三、抓安全生產(chǎn)管理，就必須做到超前預(yù)防
　　為做到安全無(wú)事故，必須認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)檢查制度，分析安全形勢(shì)，找出防范重點(diǎn)，有計(jì)劃、有目的的開(kāi)展檢查。檢查時(shí)要從嚴(yán)從細(xì)入手，深挖細(xì)查，不留死角，避免走馬觀花。以寧聽(tīng)職工罵，不聽(tīng)職工哭的原則，嚴(yán)厲查處違章行為，對(duì)于可查可不查的要堅(jiān)決查處，對(duì)查出的安全隱患與事故苗頭要做到跟蹤整改，對(duì)有嚴(yán)重的違章事件堅(jiān)持上掛下聯(lián)，上至主管領(lǐng)導(dǎo)，下至班組成員，一追到底，決不遷就。只有這樣才能使他們引以為戒，警鐘長(zhǎng)鳴，增強(qiáng)職工的責(zé)任感和安全意識(shí)，突出其以人為本、安全第一的安全工作主題。安全工作只要我們做到超前預(yù)防，就能把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。

誰(shuí)知機(jī)器設(shè)備使用安全流程？

一般機(jī)械設(shè)備應(yīng)具有：1、生產(chǎn)工藝技術(shù)規(guī)程；2、設(shè)備使用維護(hù)規(guī)程；3、安全技術(shù)操作規(guī)程；4、交接班制度（多人倒班使用一臺(tái)設(shè)備作業(yè)時(shí)）。
范本：普通車(chē)床安全技術(shù)操作規(guī)程
1、禁止戴圍巾、手套。高速切削時(shí)要帶好防護(hù)眼鏡。
2、裝卸卡盤(pán)及大的工、夾具時(shí)，床面要墊木板；不準(zhǔn)開(kāi)車(chē)裝卸卡盤(pán)。裝卸工件后應(yīng)立即取下扳手。禁止用手剎車(chē)。
3、床頭、小到家、床面不得放置工、量具或其他東西。
4、裝卸工件要牢固，夾緊時(shí)可用長(zhǎng)套筒，禁止用榔頭敲打。滑絲的卡爪不準(zhǔn)使用。
5、加工細(xì)長(zhǎng)工件要用頂尖和刀架。車(chē)頭前面伸出部分不得超過(guò)工件直徑的20-25倍；車(chē)頭后面伸出超過(guò)300mm時(shí)，必須加托架，必要時(shí)裝設(shè)防護(hù)欄桿。
6、用銼刀光件時(shí)，應(yīng)右手在前，左手在后，身體離開(kāi)卡盤(pán)。禁止用砂布裹在工件上砂光，應(yīng)依照用銼刀的方法，成直條狀壓在工件上。
7、車(chē)內(nèi)孔時(shí)不準(zhǔn)用銼刀倒角；用砂布光內(nèi)孔時(shí)，不準(zhǔn)用手指或手臂伸進(jìn)去打磨。
8、加工偏心工件時(shí)，必須加平衡鐵，并要堅(jiān)固牢靠，剎車(chē)不要過(guò)猛。
9、攻絲或套絲必須用專(zhuān)用工具，不準(zhǔn)一手扶攻絲架（或扳牙架）一手開(kāi)車(chē)。
10、切大料時(shí)應(yīng)留有足夠余量，然后卸下砸斷，以免切斷時(shí)料掉下傷人。小料切斷時(shí)，不準(zhǔn)用手接。
總之，科學(xué)的安全技術(shù)操作規(guī)程，是人們長(zhǎng)期實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，是千百次血的教訓(xùn)換來(lái)的。它既反應(yīng)著人和設(shè)備的安全關(guān)系，指導(dǎo)人們的安全行為，也體現(xiàn)著人與人之間的關(guān)系。隨著現(xiàn)代科技的發(fā)展和應(yīng)用，安全技術(shù)操作規(guī)程也應(yīng)該不斷完善；要結(jié)合本單位實(shí)際，制定出符合實(shí)際的安全技術(shù)操作規(guī)程，絕不能照搬照抄。只有這樣，才能最大程度的減少生產(chǎn)安全事故，保護(hù)作業(yè)人員的安全和健康。
關(guān)于安全生產(chǎn)工作方案：
建立健全完善各項(xiàng)規(guī)章制度后，就要對(duì)安全工作開(kāi)展全方位的管理。
1、運(yùn)用安全生產(chǎn)保證體系，對(duì)生產(chǎn)的全過(guò)程、全方位、全員的落實(shí)責(zé)任和安全目標(biāo)等事實(shí)具體管理。
1）安全生產(chǎn)組織保證體系A(chǔ)組織的構(gòu)成及職責(zé)；B安全專(zhuān)職機(jī)構(gòu)及職責(zé)。
2）安全生產(chǎn)責(zé)任保證體系A(chǔ)分四個(gè)層次：即公司領(lǐng)導(dǎo)、基層車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)和崗位個(gè)人；B應(yīng)履行的安全生產(chǎn)責(zé)任。
3）安全生產(chǎn)資金保證體系 主要就是經(jīng)費(fèi)的提取、使用、保證等。
2、怎樣開(kāi)展安全宣傳教育和培訓(xùn)工作。提高全員安全意識(shí)和履行安全職責(zé)的自覺(jué)性。
3、運(yùn)用科學(xué)管理方法（如PDCA循環(huán)管理法等）加強(qiáng)監(jiān)督檢查及考核工作。
4、安全工作總結(jié)獎(jiǎng)懲等。汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，獎(jiǎng)罰嚴(yán)明，不斷促進(jìn)安全生產(chǎn)管理向前發(fā)展。確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作有序進(jìn)行。