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　　一拖東方紅勞模創(chuàng)新工作室如何形成集群效應(yīng)？

重點方向是這樣確定的

統(tǒng)計顯示，今年7月份，中國一拖生產(chǎn)的東方紅大輪拖品種已達483種，比去年同期增長30%。為用戶提供成套解決方案的核心理念使“私人定制”產(chǎn)品越來越多。中國一拖東方紅勞模創(chuàng)新工作室，圍繞滿足用戶需求設(shè)立的創(chuàng)新項目成為各個勞模工作室的重點。

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”深入人心，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級步伐加快，大規(guī)模生產(chǎn)逐漸被定制式個性化制造所代替。中國一拖東方紅勞模創(chuàng)新工作室注重對推動轉(zhuǎn)型升級的項目立項。今年以來，該類項目已經(jīng)達到工作室總項目的40%以上。

據(jù)了解，中國一拖為用戶提供成套解決方案的核心理念使“私人定制”產(chǎn)品越來越多，今年7月份生產(chǎn)的東方紅大輪拖品種已達483種， 各單位的勞模創(chuàng)新工作室圍繞重點方向，由個人創(chuàng)新向團隊創(chuàng)新的轉(zhuǎn)變，東方紅勞模創(chuàng)新工作室則成為推動跨部門、跨行業(yè)、跨工種的協(xié)作的橋梁，重大創(chuàng)新項目還利用工會系統(tǒng)的資源優(yōu)勢實現(xiàn)跨市、跨省之間的互動協(xié)作。

集群效應(yīng)是這樣呈現(xiàn)的

2013年6月中國一拖工會成立的東方紅勞模創(chuàng)新工作室，下轄18個基層勞模創(chuàng)新工作室，126名成員，其中全國勞模4名。為了使分布各二級單位的勞模創(chuàng)新工作室充分發(fā)揮作用，形成集群效應(yīng)，東方紅勞模創(chuàng)新工作室成立組織委員會，工會主席任主任，強化動態(tài)管理，把工作重點放在項目跟蹤、難題會診、經(jīng)驗分享、考核評價上，18個勞模創(chuàng)新工作室活力紛呈，逐漸成為各單位的創(chuàng)新基地。

2014年初，中國機冶建材工會全國委員會主席江南到中國一拖東方紅勞模創(chuàng)新工作室考察，對勞模創(chuàng)新工作室工作給予了充分肯定。

東方紅勞模創(chuàng)新工作室成立至今共獲得洛陽市優(yōu)秀創(chuàng)新成果6項，何帥東的“創(chuàng)新905傳動箱工藝路線”項目獲河南省職工創(chuàng)新成果，并被授予省“十大能工巧匠”稱號；高中漢勞模工作室的先進操作法填補了行業(yè)空白，舒予昌勞模工作室的先進操作法在全省推廣，雷軍的創(chuàng)新項目結(jié)束了外國人在該領(lǐng)域的長期壟斷；跨單位解決重大難題7項，三裝廠高中漢勞模創(chuàng)新工作室?guī)椭X輪廠解決進口數(shù)控機床密碼丟失難題并產(chǎn)生了廣泛的影響；勞模創(chuàng)新工作室132對師徒結(jié)對子，師徒考評優(yōu)秀率達90%以上，85名徒弟晉升高一級職業(yè)資格；工作室成員開展業(yè)務(wù)（技能）培訓127場，參培2962人（次）。

流程是這樣設(shè)計的

一系列耀眼成績的背后，是中國一拖工會從集團層面注重發(fā)揮集群效應(yīng)，定標準，嚴把關(guān)，給任務(wù)，重考核的結(jié)果。中國一拖工會從抓好硬件管理入手，制定六個方面的標準進行達標驗收，凡驗收合格的工作室正式成為東方紅勞模創(chuàng)新工作室的成員并納入集團管理。一是有工作場所。每個勞模創(chuàng)新工作室必須有辦公場所，并配置電腦、書柜、投影儀、桌椅等辦公機具。

二是有制度保障。結(jié)合不同勞模創(chuàng)新工作室的具體情況，制定工作室章程、管理辦法、工作流程等一系列制度文件。

三是有項目支撐。通過探索難題公示榜、項目招投標等多種立項方法，每年與行政領(lǐng)導簽訂項目書，做到成員人人有項目。

四是有師徒協(xié)議。勞模創(chuàng)新工作室每個成員至少有一名徒弟，要組織拜師儀式，簽訂師徒協(xié)議，發(fā)揮工作室人才孵化器作用。

五是有資金支持。勞模創(chuàng)新工作室日常工作有資金支持，創(chuàng)新項目完成之后企業(yè)應(yīng)根據(jù)實際價值給予不同獎勵。

六是有考核評價。勞模創(chuàng)新工作室必須對每個成員項目落實、師帶徒、學習培訓等情況進行動態(tài)考評。

項目是這樣落實的

中國一拖工會把項目和帶徒作為各單位勞模創(chuàng)新工作室的兩大任務(wù)。創(chuàng)新項目是工作室解決企業(yè)難題的立身之本，勞模帶徒是推動工作室成為人才孵化器的有效形式。

根據(jù)“兩大”任務(wù)的內(nèi)容，東方紅勞模創(chuàng)新工作室按照成員項目完成率、跨單位解決難題數(shù)量、先進操作法推廣、徒弟創(chuàng)新項目完成率等要素進行動態(tài)星級考評，18個工作室按照“星”的多少排序，先進與落后一目了然。

借鑒美國卡特匹勒公司持續(xù)管理的方法，中國一拖工會從年初18個工作室上報的項目中挑選60個作為東方紅勞模創(chuàng)新工作室的具體跟蹤項目，按照不同類別設(shè)計不同顏色的項目卡，然后根據(jù)進展情況插入從立項、過程、評估到完成的看板區(qū)域進行管控。

各單位勞模創(chuàng)新工作室每月至少開一次例會，東方紅勞模創(chuàng)新工作室每季度至少開一次例會。星級考評、項目進展等情況都在例會上確定。同時例會上還有經(jīng)驗交流、學習培訓、制度研討等內(nèi)容，例會質(zhì)量是推動工作室建設(shè)的關(guān)鍵。各單位工會對勞模創(chuàng)新工作室都建立了激勵約束機制，東方紅勞模創(chuàng)新工作室在考評的基礎(chǔ)上對持續(xù)排序靠后的工作室進行調(diào)整，對排序靠前的進行嘉獎。