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為勞動(dòng)者高歌

他是管理變革的推進(jìn)者，他提出制定的管理文件多達(dá)千份，以專(zhuān)業(yè)的知識(shí)、清晰的思路編織起事業(yè)部三市八區(qū)高效、易行的運(yùn)營(yíng)網(wǎng)……

他是抗疫后勤保障衛(wèi)士，第一時(shí)間為青年員工打造安全港灣，為事業(yè)部公共區(qū)域消毒達(dá)2萬(wàn)多次……

他是身處質(zhì)檢一線的“老兵”，為了檢查零部件產(chǎn)品的一個(gè)小誤差，他可以花費(fèi)一整天……

點(diǎn)點(diǎn)滴滴的成績(jī)，是他們最敬業(yè)的見(jiàn)證，他們是解放公司“最美勞動(dòng)者”。

陳磊：站在后天，看今天，定明天

在管理部，企管室主任陳磊和員工們?cè)谝婚g大辦公室共同辦公。

在這個(gè)簡(jiǎn)單的辦公室內(nèi)，陳磊和他的團(tuán)隊(duì)卻為整個(gè)企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)以及未來(lái)發(fā)展做出數(shù)以千份的管理文件，提出了無(wú)數(shù)條管理創(chuàng)新思路。

“我們做企業(yè)管理，必須要‘站在后天，看今天，定明天’”，陳磊說(shuō)。

在事業(yè)部成立后，他迅速推進(jìn)管理融合，按照“工廠制”管理模式，對(duì)大柴組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了優(yōu)化，并實(shí)現(xiàn)了營(yíng)銷(xiāo)、質(zhì)量、生產(chǎn)、采購(gòu)等管理體系的整合，僅修訂的文件就達(dá)到了369份

江西農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼

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他聚焦重點(diǎn)，做好專(zhuān)項(xiàng)管理方案策劃，先后策劃推進(jìn)了運(yùn)動(dòng)件部管理整合、客車(chē)營(yíng)銷(xiāo)體制改革等方案。

為持續(xù)提升管理效率，他累計(jì)建設(shè)181個(gè)工作流，并在2019年重點(diǎn)優(yōu)化了一般材料采購(gòu)流程，確保采購(gòu)流程的高效運(yùn)行。