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　　這兩種類型企業(yè)目標(biāo)能幫助你的團(tuán)隊不斷進(jìn)步

喬爾·特拉梅爾（Joel·Trammell）在一篇文章中談到，當(dāng)企業(yè)與員工擁有共同的目標(biāo)和計劃，員工更容易興奮起來，更多地參與到公司項目中。他說，有兩種類型的目標(biāo)：主動性目標(biāo)和持續(xù)性目標(biāo)，這兩個目標(biāo)類型有不同的功能，公司應(yīng)每個季度酌情設(shè)置。

主動性目標(biāo)計劃目的是用于推動公司向前發(fā)展，吸引員工的注意力，可能涉及競爭對手，能提供新的服務(wù)，改造舊的服務(wù)或開拓新市場。

特拉梅爾寫道，雖然積極的目標(biāo)是為企業(yè)服務(wù)，但是單季度設(shè)置多個目標(biāo)會降低員工的積極性。

設(shè)定主動性積極目標(biāo)的另一種危險是可能會將員工分為兩組：冷靜的一組和無所事事的一組。如果一個組的員工總是為主動性目標(biāo)工作，那么其他員工可能會感到被排除在外，導(dǎo)致員工不滿。為了避免這種情況，企業(yè)應(yīng)該盡量把員工都安排在不同的主動性工作目標(biāo)組內(nèi)。

公司還需要確保他們的積極目標(biāo)并不會轉(zhuǎn)移員工對公司核心業(yè)務(wù)的注意力。特拉梅爾給出了這樣的例子，“如果你手邊的大多數(shù)盤子將要掉落摔碎而你并沒有在意，沒有任何措施，只是在意有沒有擺放好新的盤子，那你的盤子會一個接一個跌落?！?/span>

為了避免這種情況，特拉梅爾建議限制一個確定季度設(shè)置主動性目標(biāo)的數(shù)量，并且最好是搭配一個持續(xù)性目標(biāo)。

持續(xù)性目標(biāo)是那些專注于公司核心業(yè)務(wù)的，維持或改善經(jīng)營所需要的目標(biāo)。特拉梅爾建議每個季度設(shè)置四到五個持續(xù)性目標(biāo)。

他寫道，持續(xù)性目標(biāo)應(yīng)被用來強(qiáng)調(diào)確定的季度中正在進(jìn)行的具有戰(zhàn)略性的措施?？赡苄枰ㄌ岣弑ＷC金，設(shè)法使工作更有效或?qū)ふ彝緩教岣呖蛻魸M意度。