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　　農(nóng)機安全生產(chǎn)存在的問題(農(nóng)機安全生產(chǎn)存在問題及解決辦法)

安全生產(chǎn)分類分級存在的問題？

在大多數(shù)地區(qū),舊的“分級管理”和“屬地管理”新舊二種管理模式并存的現(xiàn)象,人為的形成了“分級屬地管理”,以至于概念上的模糊不清,在實際操作過程中存在漏洞,安全生產(chǎn)的“屬地管理”只能作為上下級相關部門推脫責任的托詞,最終造成“都管、都不管”局面.應從立法層面解決當前安全生產(chǎn)屬地管理“有名無實”、基層執(zhí)法“師出無名”的現(xiàn)狀,就必須盡快出臺相關法律,對屬地管理中的關鍵問題進行明確.

安全生產(chǎn)意識方面存在的問題？

　1、在思想認識上還存差距。安全意識薄弱，主動參加安全教育積極性不高，對事關安全的問題不名敏感。沒能從安全生產(chǎn)的每一個工作地點，每一項工作任務，做到全方位的執(zhí)行。

　　2、對規(guī)章制度以及相關安全知識還不能完全掌握。對各種規(guī)章制度，相關安全知識學習比較少，使自己的安全防范水平存在一定的差距。

　　3、日常安全不規(guī)范。在日常工作中，不能完全按照規(guī)章制度執(zhí)行，從而產(chǎn)生了許多安全隱患

安全生產(chǎn)存在的問題與不足？

安全生產(chǎn)工作存在的主要問題：

一、安全生產(chǎn)形勢始終不容樂觀。我市近年來交通建設工程數(shù)量持續(xù)上升，建設規(guī)模越來越大，工程施工難度相對較高，安全生產(chǎn)形勢依舊不容樂觀。交通工程受施工技術難度大、大型施工機械多、施工人員素質(zhì)不高、、人員流動性大、邊通車邊施工現(xiàn)場安全管理難度大等因素的影響，安全生產(chǎn)的壓力依然很大。

二、管理人員和從業(yè)人員的素質(zhì)有待進一步提高。部分施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理基礎較為薄弱，項目部管理人員與一線施工作業(yè)人員總體素質(zhì)不高，責任心不強，安全生產(chǎn)觀念意識較為淡薄，造成安全生產(chǎn)管理水平不高。

三、整個行業(yè)重安全講安全的氛圍還不十分熱烈。很多施工作業(yè)人員對安全生產(chǎn)管理工作還存在“口頭上”重視，行動上打折扣，只要能應付上級部門檢查，不出安全事故就可以的狀態(tài)，對安全生產(chǎn)工作只停留在做表面文章，未深入開展安全生產(chǎn)自查工作，還沒有形成以優(yōu)質(zhì)為榮、爭創(chuàng)精品工程的氛圍。

從業(yè)人員安全生產(chǎn)存在的問題？

（一）基層安全生產(chǎn)風險治理存在“短板”

我國基層安全生產(chǎn)風險治理存在諸多“短板”，有很多隱患和風險，由于缺少專業(yè)人財物的投入，加之，由于我國近年來積極推進行政審批及事權改革，部分職權下放到基層，并且基層部分部門之間存在職能職責劃分不清、權責不對等各種因素，導致一些安全生產(chǎn)風險治理問題存在“無人管”的“真空地帶”。一些基層監(jiān)管部門基于人財物等現(xiàn)實條件的限制，特別是缺乏安全生產(chǎn)風險管理的專業(yè)性人才、現(xiàn)代科技設備的配備，加之經(jīng)費投入受各種因素的限制，導致基層安全生產(chǎn)風險治理中的“短板”問題極為嚴重，提高基層安全生產(chǎn)風險治理的能力迫在眉睫。

（二）部分生產(chǎn)經(jīng)營單位主體責任缺失

一些地方一些企業(yè)對貫徹落實“五落實五到位”的規(guī)定流于形式，文件制度掛在墻上、主體責任落實停在紙上或會上。安全生產(chǎn)的第一責任人是企業(yè)，對企業(yè)而言就是要抓好主體責任的“五落實五到位”。

（三）從業(yè)人員的風險意識較差和風險辨識能力不足。

（四）基層安全生產(chǎn)監(jiān)管人員隊伍缺乏、能力不足。

（五）缺乏有效的信息共享和溝通機制。

（六）基層安全生產(chǎn)監(jiān)管中社會力量參與度不高。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全生產(chǎn)存在的主要問題？

鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作存在的問題

1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)對安全生產(chǎn)重視不夠。主要表現(xiàn)在會議傳達一下上級有關精神、拍拍照片，在材料上充實一下，很少到經(jīng)營實體檢查安全隱患工作。

2、安全生產(chǎn)監(jiān)管人員配備不足。按現(xiàn)有鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全監(jiān)管配置，一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)配備一名分管領導和一名專職人員，但事實上，專職人員并不專職，負責安全生產(chǎn)工作的專職人員還從事其他工作，因此難以全面監(jiān)管鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)營實體。

3.安全生產(chǎn)監(jiān)管的經(jīng)費難以保證。開展安全生產(chǎn)監(jiān)管工作需要經(jīng)費保障，但鄉(xiāng)鎮(zhèn)需要經(jīng)費的工作太多，許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政入不敷出，只好舍棄安全生產(chǎn)監(jiān)管這一塊。

4、安全生產(chǎn)監(jiān)管人員的業(yè)務能力不強。鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)營實體較多，涉及各行各業(yè)，難以保證一個安全生產(chǎn)監(jiān)管人員啥都懂、啥都知道、啥都明白。

不銹鋼企業(yè)安全生產(chǎn)存在的問題？

不銹鋼企業(yè)的類型較多，按工藝過程有煉鋼、軋鋼、鑄鋼和粉末冶金等都涉及不銹鋼企業(yè)，鋼鐵行業(yè)一般都輸于高耗能企業(yè)，不銹鋼的全生產(chǎn)環(huán)節(jié)離不開電，很多地方還是高壓電，安全用電和用電管理一般容易存在問題 ，連扎機的機械傷害，氣體保護或燃氣的安全，酸洗過程的強酸腐蝕和酸蒸汽，還有高溫防護等，可以說不銹鋼企業(yè)每個環(huán)節(jié)都能產(chǎn)生危險 ，必須時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦。

安全生產(chǎn)履職盡責方面存在的問題？

落實安全責任方面往往存在以下問題，一是職責不清問題，落實的不嚴格、不到位，二是推諉扯皮，互相推卸責任，三是分工不明確，出現(xiàn)無人抓無人管現(xiàn)象，四是業(yè)務交叉點出現(xiàn)死角，至使安全生產(chǎn)工作出現(xiàn)漏管現(xiàn)象，五是出現(xiàn)脫管現(xiàn)象，認為不是重點而疏于管理。

夏糧生產(chǎn)存在的問題？

一.缺少勞動力。農(nóng)村青壯年大多外出務工,家中留守人員多為婦女、老人和小孩,勞動力薄弱,而農(nóng)忙期間工作強度大,生產(chǎn)效率低下,影響“三夏”期間的生產(chǎn)進度。

2.汛期造成不良影響。5月下旬至6月中旬恰逢梅雨季節(jié),汛情對夏種、夏管造成了一定的不良影響,田間積澇給田間管理造成難度,導致農(nóng)作物減產(chǎn)甚至絕收。

3.農(nóng)業(yè)生產(chǎn)機械化程度不高。以紅安縣城關鎮(zhèn)為例,城關鎮(zhèn)地處丘陵地帶,農(nóng)業(yè)生產(chǎn)無法實現(xiàn)大面積的機械作業(yè),人工作業(yè)費時又費力,導致農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率較低,而農(nóng)業(yè)成本較高。

4.農(nóng)民農(nóng)業(yè)保險參保意識較差。以紅安縣城關鎮(zhèn)為例,當前城關鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)市場主體基本上都參保了農(nóng)業(yè)保險,但農(nóng)民參保率較低。農(nóng)民對農(nóng)業(yè)保險不了解,沒有參與農(nóng)業(yè)保險,抗風險能力較低,出現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)災害時,導致個人損失較大。

安全生產(chǎn)標準化評審中存在的問題？

主要有：

? ? ? ? 1.思想認識不到位，為搞標準而標準。推進安全生產(chǎn)標準化工作，是加強安全生產(chǎn)工作的一項帶有基礎性、長期性、前瞻性、戰(zhàn)略性、根本性的工作；是提高企業(yè)安全素質(zhì)的一項基本建設工程，是落實企業(yè)主體責任、建立安全生產(chǎn)

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長效機制的根本途徑；是保護和促進企業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展的基本條件。但部分管理人員和員工思想認識不到位，把它當做一項攤派任務來對待，工作中存有抵觸情緒，敷衍應付，檢查來了就抓一抓，清一清，檢查走了，該啥樣還啥樣，使標準化工作落實不到實處，流于形式，走過場，變成面子工程，變成了定期“大掃除”。

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? ? ? ? 2.安全投入不足，設備老化，作業(yè)場地狹小，作業(yè)環(huán)境差。近年來，由于受市場環(huán)境惡化的影響，企業(yè)的盈利能力不足，致使安全投入大大降低，遠遠滿足不了安全生產(chǎn)的要求。由于企業(yè)建立已有近50年，廠房陳舊、設備老化。企業(yè)產(chǎn)品以煤礦設備制修為主，產(chǎn)品品種多且量小，造成作業(yè)場地擁擠，安全管理點多面廣。

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? ? ? ? 3.標準執(zhí)行不嚴格，在執(zhí)行、培訓、檢查、考核等環(huán)節(jié)都存在執(zhí)行走樣的現(xiàn)象。特別是在車間、班組兩級基層組織中，標準得不到常態(tài)化的貫徹實施，突擊清理經(jīng)常性存在。

? ? ? ? 三、改善安全生產(chǎn)標準化管理的對策

? ? ? ? 1.加強教育宣傳引導，提高員工執(zhí)行標準的自覺性。安全生產(chǎn)標準化的道理、內(nèi)涵和

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工作內(nèi)容、工作要求等，都是很清楚、很明白的，只要想學，都不是什么難事，關鍵在于思想認識程度，在于想干不想干，有沒有自覺性和主動精神。要廣泛深入地進行宣傳動員，形成強大的輿論聲勢，把大家的思想統(tǒng)一起來，為安全生產(chǎn)標準化工作奠定堅實的思想基礎。

? ? ? ? 2.加大安全培訓力度，提

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高員工執(zhí)行標準的意識和技能。要充分發(fā)揮廠三級培訓的作用，積極開展崗前和在崗培訓，積極開展班組長、車間主任、安全檢查員和特殊工種的培訓。同時利用知識講座、技術比武、崗位練兵等多種形式，向職工灌輸安全生產(chǎn)標準化知識，提高安全技術技能，做到上標準崗，干放心活。

? ? ? ? 3.制定規(guī)劃和完善標準，

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以標準來管理人、約束人。要按照總體目標，研究制定本單位安全生產(chǎn)標準化的工作規(guī)劃，提出年度目標和三年的規(guī)劃目標。系統(tǒng)的修訂和完善安全基礎管理、特種設備、金屬切削機床、鑄造及相關機械設備、電氣及相關設備設施、危險作業(yè)場所、作業(yè)現(xiàn)場和職業(yè)健康、合同管理、安全培訓、消防保衛(wèi)、黨管安全等10個專業(yè)的專業(yè)標準，做到安全生產(chǎn)

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管理的標準全覆蓋。

? ? ? ? 4.加大安全投入力度，做到安全管理上不欠賬，保障標準的順利執(zhí)行。當前企業(yè)在安全生產(chǎn)等方面的欠賬仍然很多，基礎設施、設備亟待更新改造，存在的事故隱患需要整改治理，應急救援等保障體系還很不完善。因此，當前的安全生產(chǎn)標準化工作必須更加注重實效，把有限的資金用在刀

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刃上，用在補還安全欠賬上，該上的設施設備馬上就上，該改造的立即改造，該配套補齊的迅速配套補齊。

安全生產(chǎn)檢查中存在的問題是什么？

安全生產(chǎn)檢查中存在的問題

　　1、搞急功近利的突擊應付行動（這種現(xiàn)象集中表現(xiàn)在應對上級的檢查上）。

　　2、安全生產(chǎn)檢查中的形式主義（這種現(xiàn)象主要集中在本單位進行的自查中）。這種現(xiàn)象與領導者的重視程度有很大的關系，認為安全檢查都是老一套，自認為各項制度已制定，資金已投入，工作正常運行，沒有必要花費精力動用人力再做安全檢查，因此對安全生產(chǎn)檢查只做表面文章，由于領導不重視，就形成了工作上不深入，行動上不落實，甚至于出現(xiàn)了以會議代替檢查，以文件貫徹檢查，的現(xiàn)象，通過“開開會議，念念文件，寫篇總結，報個材料”和上級玩起了文字和數(shù)字游戲。殊不知，工作處在運行的狀態(tài)，各種因素的變化，是不以人的意志為轉移的（包括設備的運行是否良好，氣候條件、人員的身體情況、思想情況等，都是到致事故發(fā)生的重要因素），只有經(jīng)常對工作進行各種或大或小的安全檢查，保證生產(chǎn)時常處于安全監(jiān)管狀態(tài)，才能達到安全生產(chǎn)的目的。