沒有傳統(tǒng)的企業(yè)，只有傳統(tǒng)的思維

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無從查證這句話是誰說的，但后來馬云、雷軍、董明珠等創(chuàng)新行業(yè)或傳統(tǒng)行業(yè)的大佬們都引用過這句話，說實話，從第一次聽到這句話到現(xiàn)在聽了N遍之后，這句話對我還是具有“醍醐灌頂”的效果，從工作和生活中我也發(fā)現(xiàn)了不少能印證這句話的現(xiàn)實案例。

比如近期去福建省安溪考察市場，安溪是鐵觀音茶的市場，對于我這個連綠茶和花茶都分的不太清楚的茶盲來說，想當然的認為鐵觀音就是一種茶葉，無非是葉子比較老，泡出的味道有一股奇異的香味罷了，其它的就一無所知了。

但是，聽當?shù)赜忻牟杷噹熃榻B，現(xiàn)在一些有實力的企業(yè)每年都會推出不同炒制方法、不同口感、不同味道的產品，可以說安溪人不但將這個茶葉品牌推向了全世界，而且不斷推陳出新，讓這棵老樹發(fā)出了嫩綠的新芽。

茶葉可以說是一個比較古老的行業(yè)了，但就是在這個傳統(tǒng)的行業(yè)，有人卻可以推陳出新，最終將產品銷到全世界。

而要做到這一點，就是要突破傳統(tǒng)的觀念。

現(xiàn)在的農機企業(yè)，開始面臨著前所未有的經營壓力。據(jù)了解，傳統(tǒng)的農機產品，如拖拉機、收獲機、插秧機、播種機等都出現(xiàn)了較大的下滑，再加上補貼額度也在降低，企業(yè)同質化競爭下，日子好過的真沒有幾家。

面對此情此景，農機企業(yè)急需有所改變，而突破傳統(tǒng)思維，創(chuàng)新求變將是必須要走的路。

那么在我們農機這個傳統(tǒng)的行業(yè)，經營傳統(tǒng)農機的企業(yè)，又該如何創(chuàng)新求變呢？

筆者認為，要創(chuàng)新應該是一個全面系統(tǒng)的過程，企業(yè)至少要做到3點：經營戰(zhàn)略創(chuàng)新、經營模式創(chuàng)新、產品創(chuàng)新。前兩個創(chuàng)新范疇較大，并且闡述難度很大，并非一時就能說清楚的，所以，今天就說說產品創(chuàng)新吧。

關于產品創(chuàng)新，至今有3個層面的創(chuàng)新：發(fā)明、整合創(chuàng)新、改良。

發(fā)明就是要創(chuàng)造出一個全新的產品，比如愛迪生發(fā)明了電燈、瓦特發(fā)明了蒸汽機、萊特兄弟發(fā)明了飛機等，在農機行業(yè)要做到發(fā)明比較難，但也不是絕對沒有。

比如中央電視臺的《我愛發(fā)明》欄目就介紹了幾十個關于農機小發(fā)明的案例，農機企業(yè)如果不是眼睛只盯著拖拉機、玉米機等產品的話，相信憑我們國人的聰明才智，也能發(fā)明幾種國外沒有、國內急需的全新農機產品呢！

整合創(chuàng)新。這個在國內企業(yè)用的比較好的企業(yè)很多，比如雷沃重工就提出了整合創(chuàng)新的產品戰(zhàn)略，這方面我們農機企業(yè)也得向蘋果公司的喬布斯學習。

蘋果并沒有發(fā)明電腦，也沒有發(fā)明MP3、手機和平板電腦，但蘋果公司的這些產品在全球的銷量卻都是頂尖的，所以從產品戰(zhàn)略上看，喬布斯并非是創(chuàng)新，而是舊物升級，國外有專家稱其為“二次發(fā)明”。

喬布斯的作法是，同樣的產品，蘋果公司做出來的品質更勝一籌，并且操控性、外觀都是行業(yè)內最佳，每件產品都按喬布斯說的“你沒盡心，顧客就會傷心”的極嚴標準去做，其結果就是，蘋果是晚來者，但蘋果卻是最大的收獲者。

改良就是產品的升級換代。其實產品不怕老，也不怕過時，中國很大，世界更大，階梯需求永遠都存在，只要企業(yè)真正心中有用戶，真正按用戶的需求去改進產品，改著改著，就會出現(xiàn)一款迭代的全新產品出來，所以改良也是產品創(chuàng)新的一種。

在這個最好也是最壞的時代，許多企業(yè)趁著商業(yè)亂世混得風生水起，但許多企業(yè)已經走到了命運的十字路口。要么在走與留之間舉棋不定，要么在生存與發(fā)展之間迷茫徘徊，但只要想在這個行業(yè)混，就不得不不斷地推陳出新。

創(chuàng)新才能生存：變則通，通則久。