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本文導讀目錄：

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招聘存在的問題及原因?qū)Σ撸?/h2>

1、缺乏人力資源規(guī)劃

企業(yè)由于未對人力資源進行有效的規(guī)劃，或者未進行規(guī)劃，導致招聘工作處于被動地位，不能及時有效地為企業(yè)招收到合適的人才。招聘工作是由企業(yè)領(lǐng)導或者用人部門個人主觀地把控，而未根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃進行相匹配的人力資源規(guī)劃，導致招聘工作不及時、不規(guī)范，甚至滯后于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。

2、招聘渠道過于單一或不適合本企業(yè)特點

企業(yè)在招聘時只選擇一種招聘渠道，不能根據(jù)崗位的特點和要求選擇恰當?shù)恼衅盖?，降低了企業(yè)對求職者的選擇范圍。比如，招聘公司職業(yè)經(jīng)理人或者項目經(jīng)理類的中高層崗位，只選擇網(wǎng)絡招聘，因網(wǎng)絡招聘對于銷售人員或者職能人員相對容易一些，對于中高端人才招聘難度相對較大，此時，可以內(nèi)部提拔，激勵內(nèi)部員工晉升。

如果內(nèi)部無合適的人才，還可以借助獵頭公司廣泛的人才搜索渠道，獵頭按企業(yè)需求推薦人才，效率高，節(jié)約時間成本。

3、用人部門參與問題

用人部門不參與招聘或者過度參與都不利于招聘工作的高效進行。招聘全程由人力資源部進行，而用人部門對招聘活動的參與沒有貫穿整個招聘活動，沒有提出招聘崗位的崗位職責和任職資格，人力資源部對所招聘崗位所需人員的素質(zhì)要求和專業(yè)要求缺乏了解。

這樣，會大大降低招聘合格率，不合適的人員直接退還給人力資源部。有的企業(yè)人員招聘全程由用人部門進行，人力資源部只將應聘者邀約過來，用人部門進行面試，由于用人部門沒有經(jīng)過專業(yè)的面試培訓，在面試過程中，容易出現(xiàn)經(jīng)驗主義或暈輪效應。

4、招聘周期過長，信息反饋率不及時

許多企業(yè)在初試和復試之間的銜接時間太長，或復試完畢后用人部門遲遲不做面試是否合格的反饋，甚至人力資源部沒有及時跟進回訪應聘者，導致合格的應聘者因等待時間太長而入職其他公司。

5、招聘效果評估不及時

許多企業(yè)在完成招聘的招募、甄選與錄用工作以后，以為整個招聘工作已經(jīng)結(jié)束了，其實不然，還需要及時進行招聘評估。如果沒有及時對錄用人員、招聘渠道、招聘流程和招聘的成本等方面進行評估，就難以發(fā)現(xiàn)招聘中的問題，就無法改進現(xiàn)有招聘工作效率。

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鄉(xiāng)鎮(zhèn)防汛抗旱存在的問題及對策？

1.鄉(xiāng)鎮(zhèn)防汛抗旱存在的問題和對策要根據(jù)該地所處的位置和地理環(huán)境確定。

2.如果是降雨充沛的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，一般面臨的抗旱壓力就要小一些，但是防汛壓力就會增大，這時采取的對策一般是加強汛期監(jiān)測預警，做好防汛搶險物資儲備，消除河道防汛安全隱患等。如果是降雨量不足的地區(qū)，所面臨的抗旱壓力就會大一些，防汛壓力會小一點，這時采取的對策主要有水車送水、跨區(qū)域引水調(diào)水、修建水庫和抗旱池等儲水設施等。

3.總之，不同的鄉(xiāng)鎮(zhèn)面臨的防汛抗旱情況有所差別，工作的重心也有所不同。

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文物管理存在的問題及對策建議？

1.

管理體制比較落后 在文物保護和管理的工作中,基礎的保障內(nèi)容就是管理制度的建立。文物管理和保護的工作所涉及的內(nèi)容非常復雜多樣,且工作責任重大,在工作過程中如果出現(xiàn)失誤那么對文物的保護就會造成較大的影響,嚴重時可能還會造成文物的損壞。文物的損壞所造成的文化傳承和歷史研究的影響是不可估量的,所以這樣煩瑣且關(guān)系重大的工作必須有科學規(guī)范的管理體系。只有明確合理、規(guī)范、科學的管理體系,才能在開展文物保護管理工作中,明確工作目標、把握工作方向,提供文物保護管理工作質(zhì)量的支撐作用。但是,目前我國大部門的文物管理單位并沒有制定相關(guān)的管理制度以及管理體系不健全,造成相關(guān)工作的開展中,工作效率低下且保護工作不到位,對我國的整個文物保護管理環(huán)境和水平造成重大影響。

2.

文物保護管理人員能力較低 在文物保護和管理的工作中,工作人員的能力也是影響文

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