成立二手農(nóng)機(jī)公司流程及資料

撰稿：劉雪兒

「喂，農(nóng)分期嗎，俺想辦單子，你到俺們村來一下?！挂粋€(gè)陌生男聲。

四五個(gè)小伙子喜笑顏開，跳上面包車，一路疾馳。

誰料村口處，兩輛汽車雙面夾擊，下來八九個(gè)蒙面黑人，「上，往狠里打！」群棍亂舞。

多人受傷，一人骨折，住院十五天。

伴隨土地流轉(zhuǎn)與種植大戶增多的趨勢(shì)，農(nóng)分期開始跳出經(jīng)銷商合作模式，從農(nóng)資（農(nóng)藥化肥種子）切入，從廠家直接拿貨，展開自營(yíng)業(yè)務(wù)，由此屢屢和當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商發(fā)生沖突，上述場(chǎng)景是最為激烈的案例。

多達(dá)三四層的中國(guó)農(nóng)資流通層級(jí)，十幾年來未曾有改變?，F(xiàn)在，變天了。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)入農(nóng)村，如冰雪遇見炭火，穩(wěn)固了十幾年的舊體系迅速消融。

就如十年前的電商與代理商的激烈沖突一般，農(nóng)資流通網(wǎng)絡(luò)中的既得利益群體也在試圖阻攔這一巨大的沖擊。

然而，這一次變化來得更加猛烈、迅疾。因?yàn)?，產(chǎn)能過剩的農(nóng)資廠家也在熱烈擁抱新的變化。

01 金融工具切入供應(yīng)鏈

2016年12月，農(nóng)分期通過紅四方復(fù)合肥的傳統(tǒng)渠道，在安徽試行了40噸的廠家直銷模式，客戶很滿意。農(nóng)分期CEO周建回來后一直在琢磨這事，2017年3月20日，正式打響第一炮。

「金融只是工具，只有跟產(chǎn)業(yè)深度切進(jìn)去，放在一個(gè)強(qiáng)場(chǎng)景里，在供應(yīng)鏈中做文章，才有想象空間。」

周建毫不避諱他的野心，如果總是經(jīng)由經(jīng)銷商獲客為農(nóng)戶做分期，他永遠(yuǎn)依附于人，只吃金融蛋糕，只有直通廠家切入交易，他才能掌控供應(yīng)鏈核心，把控優(yōu)質(zhì)貨源吸納更多農(nóng)戶，也能吃到金融與供應(yīng)鏈雙份蛋糕。

▲農(nóng)分期CEO周建

周建描述了一袋化肥的加價(jià)過程，化肥出廠后，市級(jí)或縣級(jí)經(jīng)銷商加10%-15%毛利，鄉(xiāng)鎮(zhèn)零售商加15%-20%毛利，如果賒銷還得再次加價(jià)，農(nóng)戶負(fù)擔(dān)太重。

他設(shè)計(jì)的化肥分期產(chǎn)品「肥寶寶」，直連農(nóng)資廠家與農(nóng)戶，全程免息。

農(nóng)分期開展大會(huì)營(yíng)銷，當(dāng)場(chǎng)簽約轉(zhuǎn)化率甚至超過60%。因?yàn)?噸起售、10噸起送，很多農(nóng)戶現(xiàn)場(chǎng)簽單購(gòu)買。

一面火海，一面冰山。同時(shí)，不少農(nóng)戶以為這是從天上掉下的餡餅，有點(diǎn)疑慮，持觀望態(tài)度，或小量試行。

農(nóng)分期皖南戰(zhàn)區(qū)負(fù)責(zé)人葉振華說：「感覺上半年業(yè)績(jī)不怎么樣，我們算了下20畝一季需要1噸肥料，200畝需要10噸，400畝需要20噸，單單合肥廬江縣100畝以上的大戶就有1200戶，農(nóng)機(jī)和肥寶寶用戶有200戶左右，但很多只拉了5噸、10噸，5月整個(gè)廬江才拉了500噸化肥?！?/p>

農(nóng)村社會(huì)的熟人文化根深蒂固，熟悉程度決定信任關(guān)系，繼而影響經(jīng)濟(jì)行為。

廬江縣郭河鎮(zhèn)潘墩村的潘大爺包有600多畝地，去年從一個(gè)熟人買農(nóng)藥，零售價(jià)25元/瓶批發(fā)給他38元/瓶，潘大爺回憶過去咬牙切齒，「我就是把他看熟了，原來很誠(chéng)實(shí)，現(xiàn)在就坑我?！?/p>

同期，農(nóng)分期推薦農(nóng)資產(chǎn)品，不買，「為什么，因?yàn)槲也皇煜??！古舜鬆斦f。

熟透與不熟都不靠譜，熟度也需合適。

2017年年他偶然得知，兒子的同學(xué)在農(nóng)分期做客戶經(jīng)理，他準(zhǔn)備從那里搞一二十噸用于肥料，「我對(duì)他信任一點(diǎn)，最起碼他不能糊我?！?/p>

相比潘大爺?shù)闹徽J(rèn)熟人，鄰村大戶曹光育頭腦靈活，想得通透。

曹光育的家有五六間瓦房，鑲嵌在早稻田和麥田里，屋外是四個(gè)120畝的水塘，農(nóng)具魚食錯(cuò)落擺放，幾只老母雞領(lǐng)著毛茸茸的小雞們悠閑踱步，宛如一個(gè)世外桃源。里外墻白皮裝修，一面毛玻璃墻貼著碎梅花磨砂畫，飲水機(jī)、沙發(fā)、紅桌布圓桌、精裱山水畫一應(yīng)俱全，案臺(tái)一角放著兒子一家的全家福。

曹光育面龐黝黑，頭發(fā)微曲，短小精悍，淺綠襯衫沾著灰黃的塵土，一雙短粗的胖手指甲縫里有些污漬，夏襪的腳趾和后腳掌快被撐裂，愛咧著嘴瞇著眼笑。

2015年，曹光育回鄉(xiāng)承包了300多畝土地，他管魚塘，妻子管田，一季水稻一季麥子，200多畝麥子能收500-900斤/畝，300多畝水稻能收1100斤/畝，搞得好一年能掙二三十萬元。

曹光育以前在合肥做飯店生意，凡事心里有筆明白賬?！负娃r(nóng)分期合作有什么好處呢？一個(gè)能搞到好品種好肥料，我們放心，不像小廠氮磷鉀都跟不上，價(jià)格還貴，一個(gè)是資金問題，先付一半經(jīng)銷商才賒，農(nóng)分期不要錢（利息）。」

不久前有個(gè)零售商來游說，曹光育回絕了，「用他家肥料不行，今年一畝撒100斤，明年要撒150斤，不然不長(zhǎng)稻?！?/p>

低質(zhì)肥料容易流失土壤營(yíng)養(yǎng)，要想收成好，次年得投入更多肥料，土壤也越來越貧瘠，收成也越來越壞?！妇拖癜组_水里放味精，越喝越?jīng)]味道，也像小孩吃奶，越吃越饞不頂用?！篃o奈的他不禁攤攤手。

他準(zhǔn)備從農(nóng)分期定20噸當(dāng)季的金正大水稻肥，用高端肥養(yǎng)土地提收成。

「我們家有1/3從農(nóng)分期拿，剩下的從經(jīng)銷商那里訂了，要拉就拉早點(diǎn)。」曹光育的提醒戳中了葉振華。

「我們?nèi)脑伦龇柿掀鸩酵砹?，很多客戶年前已?jīng)定了，這個(gè)100噸，那個(gè)50噸，一聽都傷心，腸子都悔青了，下半年不能再晚?！雇钅蠎?zhàn)區(qū)負(fù)責(zé)人葉振華漲紅了臉，一副要大干一場(chǎng)的樣子。

以廬江地區(qū)為例，5月是小麥?zhǔn)崭罴荆?月開始種水稻和撒肥，10、11月收割水稻，完了種小麥，以此類推。農(nóng)分期4-5月賣的是5-6月施用的水稻肥，6-8月賣的是10-12月施用的冬季小麥肥。

農(nóng)分期四五月踩的是當(dāng)季銷售，比大多數(shù)經(jīng)銷商晚了幾個(gè)月，但6月開始預(yù)售，實(shí)行訂單制，和廠家實(shí)時(shí)對(duì)接需求。

訂單式銷售的最大好處是，不需要搬貨到臨時(shí)倉(cāng)儲(chǔ)點(diǎn)，在物流與倉(cāng)儲(chǔ)上大大降低成本。化肥廠一般只覆蓋方圓四五百公里的市場(chǎng)，原因在于大宗商品上貨卸貨花費(fèi)大，有人調(diào)侃化肥廠賺的是搬運(yùn)錢。

02 新舊勢(shì)力交鋒不斷

農(nóng)分期開小會(huì)，經(jīng)銷商沒放在眼里，直到在阜陽(yáng)開了場(chǎng)四五百人的大會(huì)，他們慌了。

「肥寶寶」試點(diǎn)安徽，蚌埠和阜陽(yáng)鬧得最厲害。經(jīng)銷商裝作大戶進(jìn)會(huì)場(chǎng)，報(bào)價(jià)時(shí)喊：「便宜沒一個(gè)好東西，農(nóng)分期賣假貨！」，外邊人拉橫幅，里應(yīng)外合，有的零售商甚至直接堵在村口截貨。

4月1日到19日，農(nóng)分期停頓業(yè)務(wù)，開始調(diào)整，大會(huì)變小會(huì)，甚至在客戶家集合七八個(gè)人，但經(jīng)銷商仍窮追不舍。

5月底，經(jīng)銷商偽裝成農(nóng)戶要到廬江辦公地址，先禮后兵，問有沒有合作可能，被拒絕后，對(duì)方惱羞成怒，勾著手指說：「你信不信，你拉一車我扣一車！」當(dāng)天辦公室斷電4次，不久后被撬鎖。

▲農(nóng)分期地推向種植大戶推廣

對(duì)農(nóng)分期，經(jīng)銷商愛恨交織。

廬江經(jīng)銷商鄭老板曾電話金正大的大客戶部經(jīng)理，請(qǐng)求牽線與農(nóng)分期合作，但農(nóng)分期拒絕。

不算代理的其他品牌，鄭老板每年代理的金正大沃夫特品牌銷量3000噸，營(yíng)收600萬元，但80%-90%有不同程度賒銷，一個(gè)農(nóng)忙季從銀行貸款200多萬元，剩下的用民間貸款。2016年安徽災(zāi)年，鄭老板有100多萬元收不回來。

「這行不是什么很好的行業(yè)，自己做的都頭疼。」他抹了一把臉，歪在椅子上，妻子在旁邊怨聲載道，屋內(nèi)光線昏暗，有股霉味，鄰屋是塵土飛揚(yáng)的復(fù)合肥倉(cāng)庫(kù)。

提起農(nóng)分期，鄭老板撇撇嘴，表示對(duì)金正大與農(nóng)分期合作很不滿，但頗為無奈，「我文化水平也不好，再說都五六十歲了，能轉(zhuǎn)什么型呢？到最后不干就是了，資源在他們手里，他左右我們，我們左右不了他?！?/p>

鄭老板只在家發(fā)發(fā)牢騷，但激進(jìn)的經(jīng)銷商干脆到廠家鬧事申訴，拒絕進(jìn)貨。

「就像小孩跟大人生氣，我不吃飯，這種經(jīng)銷商很愚蠢，不思進(jìn)取，你不進(jìn)貨，有的是人找我?！菇鹫蟮拇罂蛻舨拷?jīng)理滿不在乎。

金正大有自己的利益考量。 這家公司2016年?duì)I收187.36億元，銷售化肥617.75萬噸，有著拓展新渠道的強(qiáng)烈需求。

化肥是一個(gè)高度碎片化的行業(yè)，領(lǐng)先公司的市場(chǎng)占有率也不具備絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。當(dāng)下化肥產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過剩，光靠傳統(tǒng)渠道增長(zhǎng)乏力。一方面層層加價(jià)，農(nóng)戶越來越不買賬，另一方面廠家對(duì)下游不予賒銷，缺乏金融工具的代理商賒銷嚴(yán)重，制約了銷量增長(zhǎng)。廠家必須尋找新突破點(diǎn)。

機(jī)會(huì)來了。

據(jù)農(nóng)業(yè)部數(shù)據(jù)，截至2016年6月底，全國(guó)承包耕地流轉(zhuǎn)面積達(dá)到4.6億畝，超過承包耕地面積的1/3，一些東部沿海地區(qū)流轉(zhuǎn)比例超過1/2，全國(guó)經(jīng)營(yíng)耕地面積在50畝以上的規(guī)模經(jīng)營(yíng)農(nóng)戶超過350萬戶，經(jīng)營(yíng)耕地面積超過3.5億多畝。

為了攬下大戶，2016年底，金正大設(shè)立大客戶部，與原來對(duì)接傳統(tǒng)渠道的市場(chǎng)部并行，攻克能服務(wù)大戶的大客戶。

2017年3月金正大與農(nóng)分期接觸，月底簽訂3000噸合同，按一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)銷商一年的銷量計(jì)算，「沒想到他們賣得非?？?，一個(gè)月訂了1萬噸，秋季打算談5萬噸訂單?！箯S家渠道經(jīng)理說。

金正大有十幾個(gè)品牌，三個(gè)主營(yíng)品牌，金正大、沃夫特、奧磷丹。這次給農(nóng)分期奧磷丹品牌，與原來的獨(dú)家渠道沖突明顯，金正大只好施以緩兵之計(jì)，在配方、包裝上區(qū)分，秋季會(huì)給農(nóng)分期一個(gè)獨(dú)立品牌。

農(nóng)分期農(nóng)資業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人仇亢亢提到，目前盡量和經(jīng)銷商岔開品牌、岔開配方、岔開區(qū)域，避免正面沖突讓廠家為難。

「農(nóng)分期是利在當(dāng)代功在千秋，它把價(jià)格拉低很多，與傳統(tǒng)渠道相比，一噸化肥至少相差200元，10%左右。」令廠家渠道經(jīng)理感觸更深的，是農(nóng)分期的催化劑作用。

「我們?cè)谝龑?dǎo)經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型，也在逼著他們轉(zhuǎn)型，你不轉(zhuǎn)型，OK，農(nóng)分期馬上來了，」 廠家說，「服務(wù)能力別僅局限配送，沒事就到田里跑跑，跟農(nóng)戶聊天，測(cè)測(cè)土壤酸堿度，要有危機(jī)意識(shí)?！?/p>

不過在實(shí)施中，廠家認(rèn)為，夫妻店型的代理商必然會(huì)被淘汰，資源、資金、管理理念都跟不上，幾乎坐吃等死。對(duì)比下，五臟俱全、分工明確的正規(guī)軍公司是轉(zhuǎn)型的先行者。

安徽明光市有家公司，代理多種農(nóng)資產(chǎn)品，下面有直營(yíng)和加盟的零售店。明光種植結(jié)構(gòu)復(fù)雜，技術(shù)難度更高。這家公司給零售店不僅輸出產(chǎn)品，還有農(nóng)技專家跟蹤，輸出優(yōu)質(zhì)的技術(shù)服務(wù)，在明光市場(chǎng)一家獨(dú)大，金正大還控股了該公司。

農(nóng)業(yè)是重場(chǎng)景的行業(yè)，賣產(chǎn)品只是第一步，只有服務(wù)深入民心，才能鑄就核心競(jìng)爭(zhēng)力，牢牢黏住用戶，外來競(jìng)爭(zhēng)者也不敢輕舉妄動(dòng)。

這是明光公司轉(zhuǎn)型成功的原因，也是農(nóng)分期首選從農(nóng)資切入的原因。

農(nóng)機(jī)有國(guó)家補(bǔ)貼，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)很難有資質(zhì)，但最大的挑戰(zhàn)是售后服務(wù)問題，尤其收割機(jī)、拖拉機(jī)對(duì)售后要求較高，互聯(lián)網(wǎng)金融公司積累不夠，很難越過這道坎。

目前看，合作是最好的相處模式。農(nóng)分期合伙人王登藝介紹，預(yù)計(jì)8月會(huì)上線農(nóng)機(jī)商城，幫助經(jīng)銷商導(dǎo)流，逐步掌握用戶，未來可能通過支付等環(huán)節(jié)增加收入。

2017年農(nóng)分期準(zhǔn)備和三喜烘干機(jī)合作，因?yàn)橐粋€(gè)烘干機(jī)項(xiàng)目需要六十七萬元，經(jīng)銷商沒法做，農(nóng)分期相當(dāng)于做總代理，幫助前端獲客，收取售前利潤(rùn)，經(jīng)銷商做本地化服務(wù)，收取售后利潤(rùn)。

這類農(nóng)機(jī)廠家一般分兩類，一類是價(jià)格太高，沒有金融支持很難出售，銷量較少，建線下銷售體系不劃算，比如羅斯特青貯機(jī)，一臺(tái)至少180萬元；一類是問世不久的新型機(jī)型，建線下銷售體系效率太低，比如大疆無人機(jī)、裝載農(nóng)機(jī)的潤(rùn)寶亨農(nóng)用汽車。

據(jù)農(nóng)分期合伙人張明亮介紹，目前農(nóng)分期授信用戶近3萬，交易用戶有2萬，平均額度5-10萬元，總放款10億左右，當(dāng)下貸款余額6.8億。業(yè)務(wù)范圍由一年前的江蘇、安徽、江西、河南擴(kuò)充到河北、湖北、山東。

▲農(nóng)業(yè)四方利益群體關(guān)系圖（制圖：彭瑞）

農(nóng)分期資金成本7.5%-10%，壞賬率M3為0.4%，非自營(yíng)業(yè)務(wù)利率12%-15%。自營(yíng)業(yè)務(wù)（肥寶寶）毛利15%-20%，免息，去除整頓期一個(gè)月自營(yíng)放款3000多萬元，2017年自營(yíng)業(yè)務(wù)目標(biāo)4億元。

03 系統(tǒng)化管理加快擴(kuò)張

不同于純線上風(fēng)控做小額短期貸款的用錢寶，農(nóng)分期線下場(chǎng)景特別收斂，模式重，但同樣重線下場(chǎng)景，什馬金融依靠經(jīng)銷商，買單俠依靠代理商，農(nóng)分期全靠自己人，模式更重。

「你不能在家里做DD（盡職調(diào)查），我對(duì)人依賴太強(qiáng)了，復(fù)制速度比較慢，想跑快我也不敢跑?！怪芙ㄒ差H為無奈。

2016年4月公司不到200人，現(xiàn)在近800人，其中業(yè)務(wù)員630多人。

2016年6月，農(nóng)分期招了200多個(gè)畢業(yè)生，新人與老人比例相當(dāng)，周建覺得管理起來十分困難。新人沒人帶，老人帶人后業(yè)務(wù)效率受影響，要業(yè)績(jī)還是要成本，周建搖擺不定。

10月，砍掉部分新人，讓老人有精力和能力去培養(yǎng)，11月，公司逐步回歸正軌。

「還是要建立人員成長(zhǎng)的標(biāo)準(zhǔn)體系，入職第一天開始干，什么時(shí)候干，什么階段能干什么，有專門學(xué)習(xí)的流程，不像之前不知道干嘛?！怪芙ㄕf。

據(jù)農(nóng)分期人資培訓(xùn)負(fù)責(zé)人陳滿意介紹，新人下鄉(xiāng)實(shí)踐1-2周后，有7-10天的入職培訓(xùn)，幫助適應(yīng)崗位，3-6個(gè)月有2-3天的回爐培訓(xùn)，幫助篩選高級(jí)人才。近一年里，主管和明星員工享受到了530人次以上的授課機(jī)會(huì)。

人員結(jié)構(gòu)重大調(diào)整之一，是線下前端（地推）與后端（風(fēng)控）角色的分離。農(nóng)分期安徽省區(qū)負(fù)責(zé)人鄧俊解釋，之前營(yíng)銷與調(diào)查同時(shí)做，占用時(shí)間太多，效率低下，而且對(duì)人能力要求高，不太好招人。

現(xiàn)在，廬江的前端張逸一天能跑十幾家，后端鄭俊奎搞定一張單子0.5-1小時(shí)，效率大為提升。

前后端分離也是為了防控道德風(fēng)險(xiǎn)。2015年，定遠(yuǎn)一個(gè)業(yè)務(wù)員，為了拿提成不惜提供虛假客戶資料，農(nóng)分期發(fā)現(xiàn)客戶逾期后重新調(diào)查，才揪住內(nèi)鬼，予以開除。

農(nóng)分期設(shè)立內(nèi)控部門，負(fù)責(zé)人王登藝介紹，他們會(huì)抽查錄音，系統(tǒng)識(shí)別照片，監(jiān)控審批流程，甚至?xí)ㄆ诔椴榭蛻糍Y料。

除了軟文化與硬技術(shù)的屏障，風(fēng)控流程系統(tǒng)化才是殺手锏：化主觀判斷為客觀標(biāo)簽，從源頭上抹殺舞弊風(fēng)險(xiǎn)，還能極大提高效率，讓一線兄弟有高產(chǎn)能高收入，形成誠(chéng)信積極的良性循環(huán)。

以前，客戶經(jīng)理拿著紙質(zhì)調(diào)查表，回來再輸入老系統(tǒng)，現(xiàn)在直接拿著iPad下鄉(xiāng)，打開App輸入，前端用蜂鳥系統(tǒng)管理客戶，后端用蜂盾系統(tǒng)盡職調(diào)查。

盡職調(diào)查是風(fēng)控的第一步，主要圍繞個(gè)人、家庭、經(jīng)營(yíng)狀況展開。每個(gè)維度涉及多個(gè)指標(biāo)，每個(gè)指標(biāo)都有不同標(biāo)簽，對(duì)應(yīng)不同的權(quán)重，避開手工輸入與主觀描述。

▲農(nóng)分期風(fēng)控標(biāo)簽（制圖：彭瑞）

比如個(gè)人調(diào)查中，會(huì)注重個(gè)人過往經(jīng)驗(yàn)、信用歷史、當(dāng)?shù)乜诒?、不良嗜好等。家庭調(diào)查中，特別關(guān)注家庭和睦程度、家庭成員結(jié)構(gòu)與職業(yè)，比如農(nóng)村40多歲還單身就不正常，小孩不上學(xué)或畢業(yè)后賦閑在家也有隱患。經(jīng)營(yíng)調(diào)查涉及種植結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)負(fù)債情況等。

家訪情況考驗(yàn)觀察能力，比如有全家福照片說明家庭較為和睦，有麻將桌會(huì)重點(diǎn)問賭博習(xí)慣，有酒瓶會(huì)問是否酗酒，有獎(jiǎng)狀說明家庭教育氛圍好。

側(cè)面調(diào)查的對(duì)象選擇很有講究，一般會(huì)選擇鄰居、老客戶、村委的人，隨機(jī)路人，以及小賣部的人，這在農(nóng)村就是百事通。三下五除二，客戶畫像就出來了。

搜集信息時(shí)也要提高警惕，交叉驗(yàn)證。廬江后端鄭俊奎一次調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大戶包地五六百畝，每年賺近20萬元，但家里破破爛爛，也沒有農(nóng)機(jī)和大額開銷，資產(chǎn)去向不明。追問下他支支吾吾承認(rèn)，在外包養(yǎng)小三，給小三的孩子買了套房。

農(nóng)分期風(fēng)控負(fù)責(zé)人崔健介紹，現(xiàn)在系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)處理，人工也會(huì)干預(yù)，比如照片與信息是否權(quán)屬一致。

在農(nóng)分期技術(shù)負(fù)責(zé)人韓慶賓看來，系統(tǒng)的數(shù)據(jù)還需要積累更多，驗(yàn)證標(biāo)簽權(quán)重的合理性，形成合理評(píng)分。計(jì)劃8月前跑部分簡(jiǎn)單產(chǎn)品，做到自動(dòng)審批80%單子，減輕風(fēng)控集中審批的壓力。

除了通過技術(shù)提升效率，周建希望有更好的模式來進(jìn)行擴(kuò)張。

農(nóng)戶曹光育毛遂自薦，提出把自家搞成實(shí)驗(yàn)基地，「我用你的飼料、化肥，你派個(gè)人輔導(dǎo)我，邀請(qǐng)大戶來參觀，我來宣傳。你到中央臺(tái)塞錢打廣告，都沒這個(gè)效益好。別一年來幾次，我們近一點(diǎn)才好辦事?！?/p>

周建認(rèn)為加盟模式短期有挑戰(zhàn)，他更傾向員工合伙人模式。合格的老員工回老家開點(diǎn)招人，公司輸出培訓(xùn)體系，并占大頭股份拿小頭利潤(rùn)。文化趨同，利益捆綁，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，能有效解決重資產(chǎn)與復(fù)制速度問題。目前還在試點(diǎn)中。

「距離上次采訪有兩個(gè)突出點(diǎn)，一個(gè)是供應(yīng)鏈改造，一個(gè)是農(nóng)戶綜合立體服務(wù)的出現(xiàn)?！怪芙ㄕf。

剛上線的收割貸解決農(nóng)戶找農(nóng)機(jī)手的需求：大戶要收割時(shí)，農(nóng)分期替大戶付給農(nóng)機(jī)手，兩個(gè)月免息，找活給農(nóng)機(jī)手做，收取農(nóng)機(jī)手8%的介紹費(fèi)，農(nóng)機(jī)手拿到現(xiàn)金不用等，皆大歡喜。

此外，還有助力糧食流通的快賣糧，滿足社交需求的村聊，解決交易需求的二手農(nóng)機(jī)平臺(tái)，方便購(gòu)買保險(xiǎn)的保險(xiǎn)平臺(tái)等。

「未來我想通過拼圖方式，在金融基礎(chǔ)上，嵌進(jìn)流通、嵌進(jìn)農(nóng)業(yè)服務(wù)，來滿足農(nóng)戶的生產(chǎn)流通需成立二手農(nóng)機(jī)公司流程及資料求。」周建說，「讓農(nóng)戶只管田，其他的農(nóng)資、技術(shù)、賣糧我都替你解決?！?/p>

周建生在蘇北宿遷，七歲下田，顫巍巍地拿著鐮刀到麥田，割完了抱上板車，推到廠里脫粒。他對(duì)土地有股執(zhí)念。

「只做土地，土地是死的，所以我做的是中國(guó)最死的一個(gè)產(chǎn)業(yè)，土地經(jīng)營(yíng)，土地種植?！顾麚P(yáng)起粗眉，豪情滿懷。

（盧玲艷對(duì)本文亦有貢獻(xiàn) ）