荷蘭二手農(nóng)機(jī)市場(chǎng)地址電話:「示范農(nóng)機(jī)合作社」云南省勐??h紐荷蘭農(nóng)業(yè)機(jī)械專業(yè)合作社
【2019年,農(nóng)業(yè)農(nóng)村部組織開展了“全程機(jī)械化+綜合農(nóng)事”服務(wù)中心典型案例征集活動(dòng),按照服務(wù)基礎(chǔ)條件好、全程農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)能力強(qiáng)和綜合農(nóng)事服務(wù)成效顯著的標(biāo)準(zhǔn),遴選確定了70個(gè)全國(guó)“全程機(jī)械化+綜合農(nóng)事”服務(wù)中心典型案例。小編給大家整理之后每天發(fā)布一篇,敬請(qǐng)關(guān)注,如果您周邊還有更加有特色的農(nóng)機(jī)合作社,請(qǐng)聯(lián)系我們?!?/p>
發(fā)揮裝備優(yōu)勢(shì) 發(fā)展跨境服務(wù)
勐??h紐荷蘭農(nóng)業(yè)機(jī)械專業(yè)合作社結(jié)合實(shí)際,抓住“一帶一路”“脫貧攻堅(jiān)”“鄉(xiāng)村振興”等多個(gè)戰(zhàn)略契機(jī),主動(dòng)融入大湄公河次區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作,以農(nóng)業(yè)服務(wù)為主體,充分發(fā)揮地理優(yōu)勢(shì),按照“內(nèi)外兼修”的理念,在西雙版納州率先開展農(nóng)機(jī)跨區(qū)跨境作業(yè),帶動(dòng)當(dāng)?shù)剞r(nóng)民增收致富,把“小農(nóng)機(jī)”變成鞏固邊境地區(qū)社會(huì)和諧穩(wěn)定,發(fā)展替代種植進(jìn)行綠色禁毒,創(chuàng)新農(nóng)業(yè)服務(wù)方式,推動(dòng)“三農(nóng)”發(fā)展的大產(chǎn)業(yè)。
勐??h紐荷蘭農(nóng)業(yè)機(jī)械專業(yè)合作社創(chuàng)立于2011年12月,注冊(cè)資金132萬元,是勐海縣第一個(gè)農(nóng)業(yè)機(jī)械專業(yè)合作社。目前,合作社擁有社員荷蘭二手農(nóng)機(jī)市場(chǎng)地址電話88人,擁有拖拉機(jī) 39臺(tái)、甘蔗聯(lián)合收獲機(jī) 7臺(tái)、后勤保障車 6臺(tái),固定資產(chǎn)達(dá)1600萬元;建有整機(jī)維護(hù)、重要零部件配備及維修車間,擁有專業(yè)維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)人員6名,具備為農(nóng)戶提供耕、種、收、植保等生產(chǎn)全程機(jī)械化作業(yè)服務(wù)的能力。2013年,勐??h紐荷蘭農(nóng)業(yè)機(jī)械專業(yè)合作社榮獲“全國(guó)農(nóng)機(jī)合作示范社”榮譽(yù)稱號(hào),屬西雙版納首家也是唯一一家。
勐??h紐荷蘭農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社成立以來,按照《農(nóng)民合作社法》規(guī)范運(yùn)行,建立健全了各種規(guī)章制度,聚焦農(nóng)業(yè)機(jī)械化技術(shù)的推廣與應(yīng)用,不斷規(guī)范內(nèi)部管理,通過培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)規(guī)范化推動(dòng)橫向聯(lián)合、多元發(fā)展,探索出一條可持續(xù)發(fā)展、可復(fù)制的“勐海模式”道路。
一、成立合作社,促進(jìn)規(guī)范化發(fā)展
勐海是個(gè)典型的農(nóng)業(yè)縣,長(zhǎng)期以來,主要農(nóng)作物生產(chǎn)機(jī)械化水平較低,本世紀(jì)初仍停留在“刀耕火種”的階段。面對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)難題,2006年,當(dāng)時(shí)年僅24歲的黃旭偉組織4個(gè)農(nóng)機(jī)操作手成立了勐海縣第一家農(nóng)機(jī)服務(wù)隊(duì),承擔(dān)起農(nóng)機(jī)作業(yè)、農(nóng)機(jī)維修等服務(wù)項(xiàng)目,這也第一次讓他們感受到農(nóng)村天地大有可為,渾身充滿了干勁。2011年,隨著當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,大中型拖拉機(jī)逐步進(jìn)入當(dāng)?shù)剞r(nóng)村市場(chǎng),農(nóng)業(yè)生產(chǎn)對(duì)新型農(nóng)業(yè)機(jī)械、農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)的需求不斷提升,在地方農(nóng)業(yè)部門的推動(dòng)下,在原有的農(nóng)機(jī)服務(wù)隊(duì)的基礎(chǔ)上,勐??h第一家農(nóng)機(jī)合作社--紐荷蘭農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社應(yīng)運(yùn)而生。在合作社發(fā)展的初期,為籌集資金,黃旭偉拿出自己的積蓄,跑農(nóng)機(jī)企業(yè)、跑金融機(jī)構(gòu)、跑農(nóng)業(yè)農(nóng)機(jī)部門,和其他農(nóng)機(jī)手一起為勐??h農(nóng)機(jī)化發(fā)展傾注了自己的心血?!耙环指?,一分收獲”,合作社成立后,以農(nóng)機(jī)服務(wù)主業(yè)為立足點(diǎn),將農(nóng)機(jī)維修服務(wù)作為發(fā)展基礎(chǔ),并積極承擔(dān)當(dāng)?shù)剞r(nóng)機(jī)化技術(shù)推廣項(xiàng)目,逐步走上了規(guī)范化、規(guī)?;l(fā)展之路。在勐??h紐荷蘭農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社的帶動(dòng)下,勐??h先后成立了農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社12家,為勐??h水稻、甘蔗等主要農(nóng)作物農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全程機(jī)械化做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。自2005年起,隨著國(guó)家農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼政策的實(shí)施,勐海縣農(nóng)機(jī)購(gòu)置量大幅增加,特別是近5年來在云南省129個(gè)縣中中央農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼使用資金一直處于領(lǐng)先地位。
二、走出國(guó)門,開拓跨境農(nóng)機(jī)服務(wù)
勐??h紐荷蘭農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社積極響應(yīng)“發(fā)展替代種植,進(jìn)行綠色禁毒”的號(hào)召,把替代種植、農(nóng)機(jī)化作業(yè)服務(wù)結(jié)合起來,替代種植推進(jìn)到哪個(gè)地方,農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)就推進(jìn)到那個(gè)地方。先后組織大型農(nóng)業(yè)機(jī)械到緬甸第二特區(qū)勐那平、第四特區(qū)色勒和勐拉,以及老撾豐沙里省、南塔省、勐醒縣等地開展跨境作業(yè),內(nèi)容涉及荒地、橡膠地開墾、香蕉西瓜甘蔗等水果地開墾,水稻收割等多項(xiàng)作業(yè)服務(wù)。由于機(jī)械馬力大、耕作效率高、速度快、又能及時(shí)趕上農(nóng)作物“節(jié)令”,服務(wù)費(fèi)合理,得到了緬甸、老撾當(dāng)?shù)毓俜胶腿罕姷闹С趾唾澰S。自2011年以來,該合作社累計(jì)完成境外機(jī)耕、機(jī)耙等作業(yè)面積115860畝(其中緬甸49160畝、老撾66700畝),累計(jì)經(jīng)濟(jì)效益達(dá)1372萬元。
三、適應(yīng)需求,調(diào)整農(nóng)機(jī)服務(wù)方向
蔗糖產(chǎn)業(yè)為勐??h三大支柱產(chǎn)業(yè)之一,長(zhǎng)期以來,存在種植難、收獲更難等問題。勐??h紐荷蘭農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社面對(duì)市場(chǎng)需求,迅速調(diào)整經(jīng)營(yíng)方向,將作業(yè)重心放到了“甘蔗種收”上來。針對(duì)合作社少資金、少技術(shù)的難題,與農(nóng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)磋商,采取“合作社+農(nóng)機(jī)企業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)金融”的模式,即生產(chǎn)企業(yè)代理商為合作社提供擔(dān)保,通過互聯(lián)網(wǎng)金融融資平臺(tái)進(jìn)行融資,或由企業(yè)直接發(fā)放短期免息(低息)貸款給合作社,用于購(gòu)買機(jī)具。2015年以來,在多方支持下,陸續(xù)購(gòu)買大型聯(lián)合式甘蔗收獲機(jī)7臺(tái)、甘蔗種植機(jī)4臺(tái),大型拖拉機(jī)26輛,合作社服務(wù)精細(xì)化程度不斷提高,與農(nóng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)之間合作共贏模式基本建立。蔗糖產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)機(jī)械化,切實(shí)提高生產(chǎn)效率,減輕了蔗農(nóng)勞動(dòng)強(qiáng)度。
此次經(jīng)營(yíng)方向的調(diào)整,給合作社自身帶來了豐厚的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。2016年至今,該合作社累計(jì)完成機(jī)械化種植面積5.6萬余畝,最高節(jié)本增收金額達(dá)1188萬元,實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)176萬元;累計(jì)完成機(jī)械化收獲6.8萬噸,節(jié)本增收金額達(dá)200萬元,實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)125萬元。勐海縣紐荷蘭農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社一躍成為農(nóng)機(jī)作業(yè)、種植、收獲農(nóng)機(jī)服務(wù)方面的“領(lǐng)頭羊”“帶頭人”。
通過農(nóng)機(jī)推廣部門、農(nóng)機(jī)合作社的示范推廣、引領(lǐng)、帶動(dòng),目前,勐海縣主要農(nóng)作物耕種收綜合機(jī)械化率達(dá)56.02%,勐??h農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程不斷穩(wěn)步推進(jìn)。
四、創(chuàng)新模式,拓展綜合農(nóng)事服務(wù)
蔗農(nóng)單家獨(dú)戶種植的甘蔗往往不規(guī)范、產(chǎn)量低、收割難。2014年,合作社順應(yīng)甘蔗產(chǎn)業(yè)全程機(jī)械化發(fā)展需要,合作社結(jié)合農(nóng)戶需求、縣農(nóng)業(yè)部門工作部署,建立了勐??h紐荷蘭農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社甘蔗全程機(jī)械化示范基地480畝。通過整合農(nóng)戶土地資源、簽訂農(nóng)機(jī)作業(yè)訂單,農(nóng)機(jī)具集中調(diào)度實(shí)行“規(guī)劃統(tǒng)一、作業(yè)統(tǒng)一、管理統(tǒng)一”的“三統(tǒng)一”模式,建立起“合作社+訂單+農(nóng)戶+基地”的聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)模式,將基地的甘蔗地由小塊并成大塊,對(duì)品種、行距和農(nóng)藝措施進(jìn)行改良。所有努力付出得到了回報(bào),基地畝產(chǎn)差不多翻了一番,機(jī)械化種、收變得又好又快?;啬J降脑囼?yàn)成功讓合作社打了一劑強(qiáng)心針,開始按照“因人制宜、按需培訓(xùn)、分類指導(dǎo)”的思路,配合舉辦培訓(xùn)班 84 期,培訓(xùn)1200余人次,手把手傳授甘蔗機(jī)械化技術(shù)操作,面對(duì)面講解甘蔗宜機(jī)化農(nóng)藝措施,有效帶動(dòng)農(nóng)戶規(guī)范化操作。目前,合作社服務(wù)范圍輻射到勐遮鎮(zhèn)周邊12村2.6萬畝土地,輻射區(qū)域內(nèi)甘蔗機(jī)械化水平能達(dá)到95%,帶動(dòng)農(nóng)戶900戶4000人走上農(nóng)業(yè)機(jī)械化作業(yè)之路,也走上了共同致富之路。
理事長(zhǎng)黃旭偉在當(dāng)?shù)乩习傩昭劾锊粌H是縣里的“農(nóng)機(jī)引路人”,更是“農(nóng)機(jī)百事通”。近年來,提供咨詢服務(wù)1000余戶,買農(nóng)機(jī)的、種莊稼的、金融貸款都愿意來向他咨詢,他往往能結(jié)合農(nóng)戶需求、資金狀況及實(shí)際情況,從農(nóng)機(jī)產(chǎn)品的性能、技術(shù)條件、運(yùn)用范圍、效能評(píng)估等方面提供專業(yè)咨詢,量身推薦最適宜的農(nóng)機(jī)產(chǎn)品。2016年,紐荷蘭農(nóng)機(jī)合作社與江蘇融資租賃貸款平臺(tái)成功簽約,第一筆P2P網(wǎng)貸落地勐海,成功貸款購(gòu)機(jī)款35萬元,為購(gòu)機(jī)戶解決了燃眉之急。合作社還秉承“構(gòu)建唇齒相依的利益共同體”的宗旨,與西雙版納州景洪市多利農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社、西雙版納州景洪市家鄉(xiāng)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社建立強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,共同開展跨區(qū)合作,在西雙版納州內(nèi)協(xié)作完成機(jī)械化作業(yè)面積達(dá)2.6萬畝,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益598萬元。
五、提升素質(zhì),強(qiáng)化服務(wù)見初心
農(nóng)機(jī)合作社要搞好,除了操作技術(shù)要強(qiáng),管理者和技術(shù)員的綜合素質(zhì)更要加強(qiáng),這是紐荷蘭合作社不斷實(shí)現(xiàn)自我突破的關(guān)鍵所在。自成立以來,該合作社一直加強(qiáng)與省州縣各農(nóng)業(yè)、農(nóng)機(jī)管理部門的溝通與交流,積極加強(qiáng)人員培訓(xùn)。僅2019年上半年,合作社管理人員、技術(shù)人員、操作人員累計(jì)參加各類培訓(xùn)達(dá)500人次。通過培訓(xùn),合作社整體素質(zhì)和經(jīng)營(yíng)水平得到大幅提高。
同時(shí),合作社具備完善的配套農(nóng)機(jī)具、規(guī)范的管理措施,全面掌握維修市場(chǎng)上主要農(nóng)機(jī)具產(chǎn)品的核心技術(shù),成為西雙版納州新型職業(yè)農(nóng)民、新型經(jīng)營(yíng)主體帶頭人等項(xiàng)目的培訓(xùn)基地之一,也成為省內(nèi)農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社交流的示范點(diǎn)。
近年來,合作社通過各項(xiàng)政策宣傳引導(dǎo),將一些技術(shù)好、口碑好的農(nóng)機(jī)操作能手吸納為合作社社員,并開始進(jìn)行了組織化、規(guī)?;鳂I(yè)服務(wù)。
合作社在經(jīng)營(yíng)過程中一直加強(qiáng)誠(chéng)信建設(shè),認(rèn)真履行作業(yè)合同,從未發(fā)生過經(jīng)濟(jì)糾紛和服務(wù)質(zhì)量投訴,良好聲譽(yù)使合作社逐步強(qiáng)大起來,合作社經(jīng)營(yíng)步入良性發(fā)展軌道,為社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
合作社下一步打算注重以下幾方的工作:一是制定切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃,提高合作社整體素質(zhì)和經(jīng)營(yíng)水平,使從業(yè)人員熟練掌握各類農(nóng)業(yè)機(jī)械的操作維修技能,更好地提供“一條龍”優(yōu)質(zhì)服務(wù)。二是拓展服務(wù)領(lǐng)域,從糧食作物的耕、種、收環(huán)節(jié)向農(nóng)田改造、農(nóng)產(chǎn)品儲(chǔ)運(yùn)和加工等環(huán)節(jié)拓展服務(wù);不斷提升競(jìng)爭(zhēng)能力,積極開展跨境作業(yè),搶占異地作業(yè)市場(chǎng)。三是逐步完善以政府投入、銀行資金、農(nóng)民入股等投入機(jī)制,建立產(chǎn)權(quán)明晰,運(yùn)轉(zhuǎn)高效的經(jīng)營(yíng)管理體制,不斷提升作業(yè)效率和經(jīng)營(yíng)水平。
荷蘭二手農(nóng)機(jī)市場(chǎng)地址電話勐??h紐荷蘭合作社的經(jīng)營(yíng)發(fā)展有云南鮮明的地方特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì),一是立足邊疆,發(fā)揮裝備優(yōu)勢(shì),跨境作業(yè)。接壤的邊境地區(qū)平整肥沃,對(duì)機(jī)械化作業(yè)有著迫切的需要,合作社看準(zhǔn)時(shí)機(jī),用好政策,與緬甸、老撾農(nóng)業(yè)部門達(dá)成了合作共識(shí)。二是豐富產(chǎn)業(yè)鏈,提升利潤(rùn)空間。合作社與各類生產(chǎn)企業(yè)保持良好合作關(guān)系,在農(nóng)機(jī)作業(yè)、適度規(guī)模種植、經(jīng)銷、維修、培訓(xùn)等方面一條龍服務(wù),實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)最大化。三是研究荷蘭二手農(nóng)機(jī)市場(chǎng)地址電話市場(chǎng),了解變化趨勢(shì)。合作社沒有拘泥于一種形式,面向市場(chǎng),研究市場(chǎng),適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)方向和策略,在甘蔗全程機(jī)械化生產(chǎn)組織、渠道、示范各方面立體賦能,走出了一條合作社市場(chǎng)化發(fā)展的典范之路。
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