農(nóng)機(jī)大全網(wǎng)（www.wgjtg.com）最新農(nóng)機(jī)信息：廣西二手農(nóng)機(jī)旋耕機(jī)交易市場(chǎng)：「示范農(nóng)機(jī)合作社」廣西柳城縣甜蜜蜜農(nóng)業(yè)機(jī)械服務(wù)有限公司，農(nóng)機(jī)新產(chǎn)品,二手農(nóng)機(jī),農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼目錄,農(nóng)機(jī)價(jià)格查詢,農(nóng)機(jī)報(bào)價(jià)大全，更多二手農(nóng)機(jī)網(wǎng)請(qǐng)查看：二手農(nóng)機(jī)網(wǎng)

　　

【2019年，農(nóng)業(yè)農(nóng)村部組織開展了“全程機(jī)械化+綜合農(nóng)事”服務(wù)中心典型案例征集活動(dòng)，按照服務(wù)基礎(chǔ)條件好、全程農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)能力強(qiáng)和綜合農(nóng)事服務(wù)成效顯著的標(biāo)準(zhǔn)，遴選確定了70個(gè)全國(guó)“全程機(jī)械化+綜合農(nóng)事”服務(wù)中心典型案例。小編給大家整理之后每天發(fā)布一篇，敬請(qǐng)關(guān)注，如果您周邊還有更加有特色的農(nóng)機(jī)合作社，請(qǐng)聯(lián)系我們?！?/p>

助力甜蜜事業(yè)　打造甘蔗全程機(jī)械化服務(wù)樣板

加快發(fā)展甘蔗生產(chǎn)全程機(jī)械化特別是收獲機(jī)械化，是解決當(dāng)前甘蔗生產(chǎn)季節(jié)性勞動(dòng)力緊張、減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的迫切需要。柳城縣甜蜜蜜農(nóng)業(yè)機(jī)械服務(wù)有限公司致力于甘蔗耕種管收作業(yè)服務(wù)，不斷創(chuàng)新服務(wù)模式，改進(jìn)管理機(jī)制,提高服務(wù)能力,為降低甘蔗種植成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，推進(jìn)甘蔗生產(chǎn)全程機(jī)械化發(fā)展進(jìn)行了有益的探索，取得了較好成效。

柳城縣甜蜜蜜農(nóng)業(yè)機(jī)械服務(wù)有限公司成立于2017年6月，位于廣西“雙高”基地（高產(chǎn)高糖糖料蔗生產(chǎn)基地）核心示范區(qū)柳城縣沖脈鎮(zhèn)，注冊(cè)資金500萬元，占地面積8.5畝。經(jīng)過兩年多發(fā)展，公司規(guī)模逐漸壯大，擁有大中型拖拉機(jī)10臺(tái)，甘蔗收獲機(jī)9臺(tái)、種植機(jī)3臺(tái)、中耕培土機(jī)2臺(tái)，旋耕機(jī)2臺(tái)，翻轉(zhuǎn)犁1套，流轉(zhuǎn)土地700畝，全托管土地500畝。結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，公司成立了現(xiàn)代糖業(yè)示范區(qū)農(nóng)機(jī)服務(wù)中心（農(nóng)機(jī)合作社）和益農(nóng)信息社，吸收了周邊36個(gè)農(nóng)機(jī)手及22臺(tái)套機(jī)具入社。服務(wù)中心集農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)、農(nóng)機(jī)維修服務(wù)、農(nóng)資綜合服務(wù)、試驗(yàn)示范、培訓(xùn)服務(wù)和信息服務(wù)于一體。僅2018年4月至2019年4月，公司以完成機(jī)耕服務(wù)面積12000畝、起壟面積12000畝、機(jī)種面積3000畝、中耕培土面積6000畝、機(jī)收面積6000畝和土地平整面積若干畝。

自創(chuàng)辦以來，服務(wù)公司編制了《甜蜜蜜農(nóng)業(yè)機(jī)械服務(wù)有限公司章程》《員工管理制度》《生產(chǎn)管理制度》等規(guī)章制度，嚴(yán)格按照制度運(yùn)行，堅(jiān)持以服務(wù)求效益、以效益促進(jìn)管理，公司在社會(huì)上的形象不斷提升。

一、搶抓機(jī)遇，創(chuàng)辦農(nóng)機(jī)服務(wù)公司

廣西二手農(nóng)機(jī)旋耕機(jī)交易市場(chǎng)

2017年，在廣東發(fā)展的韋繼權(quán)看到自己家鄉(xiāng)“雙高”基地建設(shè)如火如荼，蔗地連片似海，甘蔗機(jī)械化條件不斷成熟。懷揣著讓老鄉(xiāng)少受苦少受累、助力甘蔗機(jī)械化發(fā)展的初心，他毅然放棄在外地的高收入，回到家鄉(xiāng)與其他八位股東一起創(chuàng)辦了柳城縣甜蜜蜜農(nóng)業(yè)機(jī)械服務(wù)有限公司。

公司創(chuàng)辦初期就以承擔(dān)實(shí)施當(dāng)?shù)亍半p高”基地甘蔗生產(chǎn)機(jī)械化能力建設(shè)項(xiàng)目為契機(jī)，建成了1200㎡的機(jī)具棚庫、280㎡培訓(xùn)教室、管理用房及配套附屬設(shè)施，購置了部分甘蔗機(jī)具，為周邊的“雙高”基地開展甘蔗機(jī)械化收獲服務(wù)。隨后，公司積極與周邊甘蔗種植大戶合作，不斷擴(kuò)大作業(yè)范圍和服務(wù)面積。短短一個(gè)榨季，公司服務(wù)項(xiàng)目從單一的甘蔗機(jī)械化收獲拓展為甘蔗機(jī)耕、機(jī)種、田間管理以及機(jī)收等全程機(jī)械化作業(yè)服務(wù)，服務(wù)半徑由所在地柳城縣輻射到周邊多個(gè)縣。

二、創(chuàng)新機(jī)制，助力甘蔗全程機(jī)械化

隨著公司發(fā)展壯大，尤其是依托公司成立農(nóng)機(jī)服務(wù)中心（合作社）之后，公司面臨兩大問題：一是如何有效管理，二是如何實(shí)現(xiàn)盈利。經(jīng)過一年多實(shí)踐與創(chuàng)新，公司逐步形成了整體運(yùn)營(yíng)、獨(dú)立核算、信息共享、按量收費(fèi)的運(yùn)行機(jī)制。整體運(yùn)營(yíng)是將公司、農(nóng)機(jī)服務(wù)中心、益農(nóng)合作社統(tǒng)籌為一個(gè)整體運(yùn)營(yíng)，對(duì)外統(tǒng)一開展貸款融資、機(jī)具購置、業(yè)務(wù)洽談等重要事務(wù)。獨(dú)立核算是將公司和服務(wù)中心的人員、機(jī)具分為多個(gè)單獨(dú)作業(yè)隊(duì)，公司財(cái)務(wù)給作業(yè)隊(duì)單獨(dú)設(shè)立賬戶，記錄其作業(yè)情況和作業(yè)費(fèi)用，并代收作業(yè)費(fèi)和甘蔗銷售款，作業(yè)季節(jié)結(jié)束時(shí)再與各隊(duì)結(jié)算。信息共享即公司把所獲得的服務(wù)市場(chǎng)信息或洽談好的業(yè)務(wù)，根據(jù)實(shí)際情況派發(fā)給相應(yīng)的作業(yè)隊(duì)。按量收費(fèi)是公司以作業(yè)量為依據(jù)，向作業(yè)隊(duì)收取服務(wù)和信息費(fèi)用，機(jī)械耕地、種植、田間管理以畝收取，機(jī)械收獲按噸收取。公司運(yùn)行機(jī)制見下圖。

柳城縣甜蜜蜜農(nóng)業(yè)機(jī)械服務(wù)有限公司運(yùn)行機(jī)制圖

該運(yùn)行機(jī)制不僅解決了公司面臨的兩個(gè)問題，而且破解了甘蔗機(jī)械化服務(wù)特有的三個(gè)困境：首先是以公司名義整體運(yùn)營(yíng)，化解了甘蔗收獲機(jī)價(jià)格昂貴需要貸款融資的困境；其次是公司財(cái)務(wù)獨(dú)立核算同時(shí)提供配套服務(wù)，化解了機(jī)收時(shí)種植戶-農(nóng)機(jī)手-糖廠難以溝通的困境；三是信息共享化解了丘陵山區(qū)甘蔗機(jī)械化服務(wù)市場(chǎng)有機(jī)無工、效率低下的困境。

三、探索模式，拓展公司發(fā)展新空間

1.菜單式服務(wù)模式。公司根據(jù)自身能力及當(dāng)?shù)匦枨?，制定出不同的作業(yè)服務(wù)菜單，菜單里有土地平整、機(jī)耕、起壟、機(jī)種、機(jī)管、機(jī)收單一作業(yè)項(xiàng)目，也有土地平整+機(jī)耕、機(jī)耕+機(jī)種、機(jī)耕+機(jī)管+機(jī)收等多作業(yè)項(xiàng)目，還可以按種植大戶需求給予專項(xiàng)服務(wù)。作為目前主要的社會(huì)化服務(wù)模式，2018年4月-2019年4月，公司以該模式完成機(jī)耕、起壟、機(jī)種和機(jī)收等服務(wù)面積33000畝。

2.土地流轉(zhuǎn)模式。該模式主要機(jī)制為農(nóng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)和糖廠、農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)組織聯(lián)合開展土地流轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)，以農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)組織為主、農(nóng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)和糖廠為輔。2018年以來，柳城縣甜蜜蜜農(nóng)業(yè)機(jī)械服務(wù)有限公司先后聯(lián)合洛陽辰漢農(nóng)業(yè)裝備科技有限公司和鳳山糖廠，在沖脈鎮(zhèn)指揮村和馬山鎮(zhèn)四塘農(nóng)場(chǎng)通過連片土地流轉(zhuǎn)的方式分別建設(shè)了200畝和500畝甘蔗生產(chǎn)全程機(jī)械化示范基地，甜蜜蜜公司承擔(dān)80%流轉(zhuǎn)土地租金、辰漢公司和糖廠各承擔(dān)10%。依托基地，甜蜜蜜公司開展甘蔗產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)、全程機(jī)械化作業(yè)演示，探索適宜機(jī)收的“1.4+0.4m寬窄行”、“1.2+0.25m寬窄行”甘蔗種植模式；辰漢公司將基地作為公司家庭農(nóng)場(chǎng)，開展企業(yè)新產(chǎn)品試驗(yàn)、示范與推廣；糖廠將基地作為良種繁育基地，不僅可以試驗(yàn)培育新蔗種，還可將蔗種成品銷售推廣。與一般土地流轉(zhuǎn)模式相比，該土地流轉(zhuǎn)模式分?jǐn)偭送恋亓鬓D(zhuǎn)成本、降低了單一經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、提高了土地利用率，是各取所需、合作共贏的廣西二手農(nóng)機(jī)旋耕機(jī)交易市場(chǎng)有益嘗試。

3.土地托管模式。為突出公司服務(wù)優(yōu)勢(shì)和穩(wěn)定服務(wù)市場(chǎng)，兩年來，甜蜜蜜公司積極拓展土地托管服務(wù)，并以良好社會(huì)信用和先進(jìn)的機(jī)械化生產(chǎn)技術(shù)取得50多戶甘蔗種植戶信任，為其開展土地托管服務(wù)，服務(wù)面積達(dá)600畝。在托管土地上，公司統(tǒng)一規(guī)劃種植制度，統(tǒng)一采購蔗種、肥料、農(nóng)藥，統(tǒng)一進(jìn)行全程機(jī)械化作業(yè)。為保證托管服務(wù)質(zhì)量和種植戶收益，公司與種植戶建立了有效利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，主要內(nèi)容為：公司每年根據(jù)甘蔗價(jià)格浮動(dòng)每畝托管服務(wù)費(fèi)用，并向種植戶托底5噸/畝的甘蔗產(chǎn)量，低于5噸的由公司補(bǔ)足（自然災(zāi)害除外），超出5噸部分再按約定比例與農(nóng)戶進(jìn)行利益分成。通過該模式，公司切實(shí)地提高了收入、優(yōu)化了內(nèi)部管理，也保障了當(dāng)?shù)馗收岱N植戶收益，有效地推進(jìn)了甘蔗生產(chǎn)全程機(jī)械化。

四、立足主業(yè)，積極開展綜合農(nóng)事服務(wù)

在開展農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)過程中，常有農(nóng)戶提出購買農(nóng)資的需求，為此，公司積極總結(jié)土地流轉(zhuǎn)和土地托管機(jī)械化種植經(jīng)驗(yàn)，選取適宜機(jī)械化作業(yè)的蔗種和適宜當(dāng)?shù)馗收嵘a(chǎn)的農(nóng)藥、肥料，提前統(tǒng)一采購儲(chǔ)存，為蔗農(nóng)提供一站式社會(huì)化服務(wù)。2018年，公司為50多戶蔗農(nóng)進(jìn)行了甘蔗新品種、農(nóng)藥、肥料等農(nóng)資的統(tǒng)一采購，降低生產(chǎn)成本5萬元以上，得到了蔗農(nóng)的認(rèn)可。公司還主動(dòng)承接農(nóng)業(yè)信息進(jìn)村入戶服務(wù)點(diǎn)建設(shè)，設(shè)立了益農(nóng)信息社，為農(nóng)戶提供農(nóng)資、農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格咨詢、網(wǎng)上賣買服務(wù)，積極推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)+甘蔗產(chǎn)業(yè)發(fā)展，并開展話費(fèi)電費(fèi)代收、代繳，農(nóng)業(yè)氣象信息發(fā)布，快遞包裹代收、代發(fā)等服務(wù)。此外，公司依托示范基地進(jìn)行甘蔗機(jī)械化種植、機(jī)械化收獲技術(shù)培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)演示、現(xiàn)場(chǎng)操作指導(dǎo)，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)1200人次，指導(dǎo)機(jī)械操作手50人。

一是打造甘蔗全程機(jī)械化服務(wù)典范，通過與相關(guān)無人植保機(jī)企業(yè)合作，補(bǔ)齊植保、灌溉機(jī)械化服務(wù)短板，提高甘蔗田間管理水平，進(jìn)一步提高公司服務(wù)能力。二是打造區(qū)域綜合農(nóng)事服務(wù)中心，通過與當(dāng)?shù)刂饕r(nóng)資公司合作，不斷增強(qiáng)益農(nóng)信息社服務(wù)功能，為蔗農(nóng)提供優(yōu)良適用農(nóng)資和甘蔗種植一站式服務(wù)。三是打造全托管服務(wù)樣板，堅(jiān)持服務(wù)品質(zhì)和成效，不斷拓展土地托管服務(wù)市場(chǎng)，進(jìn)一步探索托管服務(wù)利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，最終形成以土地托管為主、土地流轉(zhuǎn)和菜單式服務(wù)為補(bǔ)充的“農(nóng)機(jī)社會(huì)化+綜合農(nóng)事”服務(wù)新模式。

甘蔗生產(chǎn)收益較低、機(jī)械化成本高、與糖廠聯(lián)系密切，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力低,離不開相關(guān)政策的扶持。廣西柳城縣甜蜜蜜農(nóng)機(jī)服務(wù)公司打造甘蔗全程機(jī)械化作業(yè)服務(wù)樣板有以下幾點(diǎn)啟示。一要突破薄弱環(huán)節(jié)機(jī)械化。甘蔗機(jī)收是全程機(jī)械化關(guān)鍵也是薄弱環(huán)節(jié),近年來一些企業(yè)加大研發(fā)力度生產(chǎn)出可用的收獲機(jī)具，突破了機(jī)械化收獲環(huán)節(jié)，是公司創(chuàng)辦的基礎(chǔ)。二要創(chuàng)新服務(wù)模式，針對(duì)當(dāng)?shù)馗收嵘a(chǎn)特點(diǎn)和機(jī)械化水平，公司探索幾種不同的農(nóng)機(jī)服務(wù)模式，在拓寬服務(wù)范圍的同時(shí)，推進(jìn)了甘蔗生產(chǎn)全程機(jī)械化發(fā)展。三要拓展綜合農(nóng)事服務(wù)。公司積極開展農(nóng)資統(tǒng)購、金融保險(xiǎn)服務(wù)等“一站式”綜合農(nóng)事服務(wù)發(fā)展，不僅可以解決小農(nóng)戶生產(chǎn)繁雜困境，為甘蔗種植節(jié)本增效 廣西二手農(nóng)機(jī)旋耕機(jī)交易市場(chǎng)，而且可以增加服務(wù)組織收入，有利于提升服務(wù)影響力，促進(jìn)當(dāng)?shù)噩F(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展。