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山東二手農(nóng)機批發(fā)市場:逆襲之路,山東金大豐用匠心打造百年農(nóng)機老店

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從一家只生產(chǎn)農(nóng)機配件的小廠,到現(xiàn)在生產(chǎn)玉米收獲機、小麥機等八大類產(chǎn)品年銷售額達5.6億元的企業(yè),山東金大豐機械有限公司走出了一條農(nóng)機發(fā)展的“逆襲之路”。如今,金大豐機械已成為國家工信部兗州農(nóng)機產(chǎn)業(yè)集群試點區(qū)的骨干企業(yè)和2018年首批瞪羚示范企業(yè)、山東省“隱形冠軍”企業(yè),并創(chuàng)造了一次性銷售60臺收獲機的紀錄。

憑“臨城靠廠”優(yōu)勢

從配件做到整機制造

齊魯晚報·齊魯壹點:為什么會涉足農(nóng)機機械這個產(chǎn)業(yè)?

徐祥謙:兗州有一個得天獨厚的優(yōu)勢,就是山東拖拉機廠位于這里,當時這個廠在全國都是非常有名。

1995年之前,我們企業(yè)是給山東拖拉機廠做配件的,后來逐漸開始做配套。1995年,我們開始做背負式小麥收割機,并創(chuàng)造了“大豐”品牌。當時山東拖拉機廠生產(chǎn)的是泰山牌,我們就提出了一個口號“好馬配好鞍,大豐配泰山”。

但是我們始終有一個想法,就是不管做配件還是配套都受制于整機,做零件加工企業(yè)沒辦法做大,所以我們開始做終端產(chǎn)品。隨著產(chǎn)品的更新?lián)Q代,自走式收獲機開始受到歡迎。2000年企業(yè)改制后,我們開始逐漸做自走式收獲機。到了2011年,我們便和美國一家農(nóng)機公司進行合資,以股權(quán)換發(fā)展,學習國外的先進經(jīng)驗,使得公司再次迎來快速發(fā)展。

齊魯晚報·齊魯壹點:和國外的公司合作后,給企業(yè)帶來了哪些變化?

徐祥謙:我們是一個開放性的企業(yè),要不斷引進人才、技術(shù)和資本。不能有寧當雞頭不做鳳尾的想法。想把企業(yè)做大,學習國外先進的經(jīng)營理念、管理理念、技術(shù)是很好的方式,使我們企業(yè)走了很多的“捷徑”。尤其是國外的這種計劃性,一做計劃就是3年,在企業(yè)文化和員工理念上改變很大,以往員工們比較浮躁,只想著掙快錢,沒有沉下心去專心地研究干一行、愛一行、學一行、專一行的思想。通過學習國外嚴謹性和計劃性,再結(jié)合我們國家的國情,受到了很大的啟發(fā),對于企業(yè)將來的發(fā)展有很大好處。

消除浮躁的思想

專注做好農(nóng)機機械

齊魯晚報·齊魯壹點:金大豐作為兗州農(nóng)機產(chǎn)業(yè)集群試點區(qū)的骨干企業(yè),快速發(fā)展得益于哪些方面?

徐祥謙:2012年,我們以股權(quán)置換成立山東大豐農(nóng)機裝備有限公司。2015年,公司變更為山東金大豐機械有限公司。此后金大豐步入了一個快速發(fā)展時期,我認為得益于“三個創(chuàng)新,一個專注”。首先是產(chǎn)品創(chuàng)新,我們始終以客戶為中心,快速研發(fā)適銷對路的新產(chǎn)品。第二是服務創(chuàng)新,以解決客戶需求為核心,提升我們的服務水平、服務能力、服務團隊的素質(zhì)。第三個創(chuàng)新就是企業(yè)扁平化的管理模式,這能帶來快速反應。第四個我們非常專注,24年如一日,專注、專業(yè)、專心從事農(nóng)業(yè)機械細分領(lǐng)域的收獲機械,專注做玉米收獲機,形成了玉米機帶動小麥機、水稻機,收獲機械帶動拖拉機和農(nóng)機具的農(nóng)機全程化發(fā)展梯度,走專、精、特的路子,使我們在短時間內(nèi)成為一個中型企業(yè)。

齊魯晚報·齊魯壹點:作為一家民營機械企業(yè),金大豐設(shè)立了科研中心,為什么如此重視科研的作用?

徐祥謙:為了辦好企業(yè),我們也學習了一些外國公司的匠心經(jīng)營理念。想把企業(yè)辦成百年企業(yè),就要干在當下,著眼于未來。有一句話叫“創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展,科技引領(lǐng)未來”,所以我們始終把“科技是第一生產(chǎn)力”擺在企業(yè)的首要部分,將科技投入、科技人員的培養(yǎng)和引進作為我們的重頭戲。只有有了科技人員,才能保證推陳出新的產(chǎn)品;只有有了適應市場的產(chǎn)品,企業(yè)、收入、業(yè)績才能不斷攀升。目前我們收獲機的核心技術(shù)都是自己研發(fā),將技術(shù)牢牢掌握在自己手里。另外我們還加強和清華大學、中國農(nóng)業(yè)大學、山東理工大學、濟南大學等多家院所產(chǎn)學研合作,技術(shù)達到國際先進、國內(nèi)領(lǐng)先水平,完成了國家科技部“863”計劃、省科技廳重大專項、省農(nóng)機局優(yōu)化提升等多項國家及省市級項目,獲得山東省科技進步二等獎,玉米收獲機和谷物收割機被評為山東名牌產(chǎn)品。居2018年第二屆中國品牌發(fā)展論壇“自主創(chuàng)新榜單”第53位,品牌價值達到7.3億元。

齊魯晚報·齊魯壹點:你反復提到一個詞“匠心”,為何如此強調(diào)這個關(guān)鍵詞?

徐祥謙:“匠心”對建立百年企業(yè)非常重要,它體現(xiàn)在方方面面,有句俗話說的好:細節(jié)決定成敗。注重細節(jié)就是注重匠心的過程。匠心不單單是制造上的匠心,匠心經(jīng)營也同樣重要。不同的客戶有不同的需求,需要點對點的開發(fā)產(chǎn)品,使他感受到我們的性價比高。雖然要求“匠心”兩字會比較辛苦,但我們也從中收益不少,這是一個良性的循環(huán)。

匠心精神是關(guān)鍵

打造農(nóng)機百年老店

齊魯晚報·齊魯壹點:目前有些企業(yè)向房地產(chǎn)等發(fā)展速度較快的領(lǐng)域轉(zhuǎn)型,為什么金大豐仍然堅持走農(nóng)機制造之路。

徐祥謙:這個問題其實一開始也非常糾結(jié)。做傳統(tǒng)制造業(yè)不僅利潤薄,還比較艱辛,和房地產(chǎn)等行業(yè)從賺錢、方方面面確實是相差比較多,但是作為一個國家、一個民族,沒有自己的民族工業(yè)、沒有傳統(tǒng)制造業(yè),就失去了他的核心力量。雖然我們這個產(chǎn)業(yè)利潤薄,但是專注專業(yè)專心做這一行比較穩(wěn),我今年60歲,到這個年齡只想著如何把企業(yè)建成可持續(xù)發(fā)展的企業(yè),建成一家百年老店,這比把企業(yè)在短時間內(nèi)迅速做大重要得多。

齊魯晚報·齊魯壹點:你在農(nóng)機機械領(lǐng)域工作了42年,為何還一直保持這份熱情?

徐祥謙:我出生于1959年,按照老家虛歲來算的話,今年60歲了,為何還有這份熱情,我覺得是兩份責任,一份責任是對人,對跟著我工作了這么多年的同事們;一份責任是對企業(yè),要做一家百年老店的責任。

現(xiàn)在公司里的員工,和我一起共事20年以上的能占40%,這些人很辛苦,平時在工廠干活,農(nóng)忙時又天南海北的去服務。從感情角度講,發(fā)展好企業(yè),就有一個讓大家發(fā)揮特長的平臺,我們公司的副總和我一起共事27年了,包括技術(shù)總監(jiān)和車間主任都共事20年以上,對他們都有一份特殊的感情。

另外就是我對企業(yè)的責任,我們不涉足其他行業(yè)因為兩點,首先是農(nóng)機機械是我們熟悉的領(lǐng)域,在這個行業(yè)里發(fā)展更穩(wěn)??;其次是一種對匠心精神的追求,我們就是奔著打造百年老店的目標去努力的,在這個行業(yè)進行深耕。最近我們剛剛被評為2018年省“隱形冠軍”企業(yè) 山東二手農(nóng)機批發(fā)市場,在2018中國品牌價值評價中,金大豐以7.30億元的品牌價值位列53位,這都是對我們的激勵。

雖然年齡不再年輕,但是我們?nèi)詫猿纸承木?,為了金大豐百年老店的目標而保持追逐夢想的熱情和激情,為之拼搏和奮斗。

齊魯晚報·齊魯壹點記者山東二手農(nóng)機批發(fā)市場 晉森 黃健恒見習記者 孟衛(wèi)

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