農機行業(yè)目前是個熱門行業(yè)，為什么星光農機一而再，再而三地非要轉讓控制權呢？

上市公司轉讓控制權是很平常的事情。公司經(jīng)營出現(xiàn)狀況，造成巨額虧損，或因資金鏈斷裂而不得不進行轉讓；或者因轉讓出售股份過多，而這些股份被同一控制人所有，從而使得控制權旁落。然而，星光農機完全不是這個樣子，它目前正處在非?；馃岬囊粋€行業(yè)——農機，而且從經(jīng)營狀況看，經(jīng)過幾年的發(fā)展，星光農機已經(jīng)擺脫了產(chǎn)品單一的困境，農機產(chǎn)品線基本齊全，可以說達到了投資方（實際上是公司大股東）的基本要求，各方面都步入了正規(guī)，正是一展宏圖的大好時機。

為什么星光農機再三轉讓控制權呢？首先，我們先看看星光農機的三次轉讓控制權的過程。

1、第三次轉讓控制權

星光農機8月17日晚公告，公司實控人錢菊花擬轉讓公司5.98%股份給南潯眾興，控股股東新家園擬轉讓公司15%股份給浙江綠脈，每股轉讓價格約為18.01元。章沈強、新家園與浙江綠脈簽署了《表決權放棄協(xié)議》，章沈強、新家園將在上述與浙江綠脈的股份轉讓交易完成后不可撤銷地放棄行使其各自持有的全部剩余上市公司27%股份的投票表決權，該事項將導致公司控制權發(fā)生變更。

星光農機轉讓控制權在一年多的時間里，已經(jīng)是第三次了，前兩次都因為種種原因未能最后成功。

2、第一次轉讓控制權

其實，星光農機從去年就試圖對外轉讓控制權。2019年6月，星光農機曾與趙夏簽署了《股份轉讓框架協(xié)議》，合計擬轉讓其及新家園投資持有的公司股份29.77%，同時放棄行使其所持有的10%公司股份的表決權，該事項可能導致公司控制權發(fā)生變更，轉讓價款總計約14.89億元。

然而，到今年3月，事情有了變化，3月6日晚，星光農機公告，公司控制權轉讓迎來變數(shù)，受讓方趙夏不再謀求上市公司控制權，轉為以重要合作伙伴參與并完成交易，公司原控股股東、實際控制人不會發(fā)生變更。

3、第二次轉讓控制權

第一次轉讓控制權未成，過了不到1個月的時間，第二次轉讓控制權就開始了。

4月10日，星光農機發(fā)布公告稱，公司控股股東新家園擬轉讓其持有的上市公司17.7010%股份，公司實際控制人錢菊花擬轉讓其持有的上市公司12.2890%股份，合計擬轉讓持有的上市公司77,974,000股股份(占公司總股本29.99%)給海洋集團。本次交易對價為130,000萬元，折合每股轉讓價格為16.6722元。轉讓完成后，海洋集團將持有上市公司總股本的29.9900%。同時，公司實際控制人章沈強與海洋集團簽署了《表決權放棄協(xié)議》，在山東省國資委作為海洋集團實際控制人期間，章沈強不可撤銷地放棄行使上市公司9.1170%的投票表決權。

當時，老農曾在頭條號發(fā)表題為《星光農機轉讓控制權的內在原因是什么？》的文章，有興趣的讀者可以翻出來一閱。

然而，時間剛剛過了兩個月，事情發(fā)生了變化。2020 年 6 月 10 日，星光農機與山東海洋集團終止了《股份轉讓協(xié)議》，星光農機控制權轉讓再一次告吹。

這三次轉讓都有一個共同點，那就是轉讓部分股權，且剩余未轉讓的股份不可撤銷地放棄行使表決權。章沈強和錢菊花夫婦欲轉讓親手締造的星光農機控制權，一家不行，再找一家，目前正在進行的是第三家?？磥碚律驈姺艞壭枪廪r機控制權早有此意，而且去意已決。

1、農機發(fā)展也要遵循科學規(guī)律，違背規(guī)律必然付出代價

農機發(fā)展的科學規(guī)律，其實正是章沈強取得成功的基礎。章沈強的星光農機上市前，只有一種產(chǎn)品，那就是履帶式全喂入水稻收割機。正是在這款產(chǎn)品上十年磨一劍，章沈強才取得了成功。

也就是說，搞農機必須認認真真地做好一種產(chǎn)品，直到把它做到極致，才能真正成功。如果想再做更多的農機產(chǎn)品，還得一個產(chǎn)品一個產(chǎn)品地來，還得十年十年地磨一劍再磨一劍。這就是發(fā)展農機的科學規(guī)律，可以從以下成功案例中佐證。

最突出的是日本的久保田，他們來到中國，開始只做半喂入聯(lián)合收割機，而且只做488一款機型，等這款成功了，再穩(wěn)步推出588機型。后來，才開始逐漸地推出全喂入機型、拖拉機產(chǎn)品和玉米收獲機產(chǎn)品。

美國約翰迪爾在中國也是如此，首先他們在中國推出的是聯(lián)合收割機產(chǎn)品，之后才與天拖合資生產(chǎn)拖拉機，后來也在中國研發(fā)生產(chǎn)摘穗的玉米收獲機。他們每推出一款機型都非常慎重，都經(jīng)過科學論證和足夠的實驗驗證。

國內農機的成功企業(yè)雷沃重工，開始首先切入輪式聯(lián)合收割機產(chǎn)品，成功后才切入輪式拖拉機產(chǎn)品，推出的每個機型都比較慎重，因此在相對較短的時間內取得了成功。

2、不少企業(yè)被過長的產(chǎn)品線所拖累，星光農機也難例外

星光農機上市之后，雖然公司控制人是章沈強，但還增加了吸收進來的投進巨額資金的大股東，這些大股東要看得見的"業(yè)績"，要彌補公司存在的"短板"。從表面現(xiàn)象看，星光農機最大的缺陷是產(chǎn)品單一。所以，公司上市后，迅速增加了其他收獲機械，進入拖拉機領域，打捆機及其他農機具領域，甚至還生產(chǎn)養(yǎng)魚池設備等等。目前，星光農機的產(chǎn)品包括了水稻、玉米、小麥、油菜、花生、棉花等主要農作物品種，覆蓋耕、種、收、管及收后處理的全程機械化產(chǎn)業(yè)鏈，以及設施農業(yè)裝備等領域。

由于用了太多的精力開發(fā)新產(chǎn)品，而市場上當時非常過硬的水稻聯(lián)合收割機，卻因改進不及時和創(chuàng)新不足，被競爭對手沃得農機拋在身后，這幾年越落越遠。新的產(chǎn)品沒有上來，成熟的產(chǎn)品反而落伍，這是星光農機最大的痛點。

如果利用上市募集來的資金，通過十年磨一劍工夫，一個一個地做產(chǎn)品，切入這些產(chǎn)品，甚至更多產(chǎn)品都沒有問題。

然而，星光農機和以前很多全產(chǎn)品線的企業(yè)一樣，他們的農機產(chǎn)品大都是拿來主義，并沒有真正通過自己企業(yè)的打磨。實際上，這些產(chǎn)品，一沒有自己的特點，二沒有過人之處，只不過是市場上同類產(chǎn)品的復制。結果，這樣的產(chǎn)品在市場上沒有什么競爭力，市場好的時候還可以，一旦有個風吹草動，立即受到較大影響，沒有多少利潤可言，不排除有的產(chǎn)品從開始就一直虧損。

產(chǎn)品不單一了，產(chǎn)品線延長了豐富了，本來就可以更好地應對市場，形成所謂"東方不亮西方亮，黑了南方有北方"之勢。

然而，由于這些產(chǎn)品都不過硬，大多是東拼西湊來的，不是今天這個產(chǎn)品出了問題，就是那個產(chǎn)品有了毛病。實際上卻是"拆了東墻補西墻，補了南墻塌北墻"，"左右逢源"的愿景變成了"迫于應付"的現(xiàn)實。

以前有不少這樣的全產(chǎn)品線的企業(yè)，最終結果是被過長的產(chǎn)品線所拖累，最終被拖垮。

盡管星光農機目前運行沒有大的問題，而章沈強顯然心里非常清楚，這樣的公司不是他所要的，公司目前的狀況已經(jīng)違背了他的初心，作為公司控制人心里別扭。這可能就是決意放棄星光農機控制權的原因所在。

放棄了星光農機的控制權，章沈強何去何從？老農覺得，如果章二手農機車怎么寫轉讓協(xié)議沈強棄掉星光，另起爐灶二手農機車怎么寫轉讓協(xié)議再干農機，一點也不意外。

（圖片來自網(wǎng)絡，版權歸原作者）