[寧國(guó)農(nóng)機(jī)二手車(chē)交易市場(chǎng)]聚焦產(chǎn)權(quán)譜新篇 不用揚(yáng)鞭自?shī)^蹄
聚焦產(chǎn)權(quán)譜新篇 不用揚(yáng)鞭自?shī)^蹄
黨的十九大報(bào)告中指出:“要完善各類國(guó)有資產(chǎn)管理體制,改革國(guó)有資本授權(quán)經(jīng)營(yíng)體制,加快國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化、結(jié)構(gòu)調(diào)整、戰(zhàn)略性重組,促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值,推動(dòng)國(guó)有資本做強(qiáng)做優(yōu)做大,有效防止國(guó)有資產(chǎn)流失。深化國(guó)有企業(yè)改革,發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì),培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)?!睂巼?guó)市政府以黨的十九大報(bào)告為指引,自2018起在全省縣一級(jí)率先開(kāi)展了以資本為紐帶,產(chǎn)權(quán)管理為核心的國(guó)資國(guó)企全面改革轉(zhuǎn)型工作,通過(guò)兩年多的探索和實(shí)踐取得了明顯的成效。
聚焦產(chǎn)權(quán)抓重點(diǎn),授權(quán)經(jīng)營(yíng)放活力
一是高規(guī)格推動(dòng)國(guó)企改革轉(zhuǎn)型工作。成立了以市委書(shū)記、市長(zhǎng)為雙組長(zhǎng)的國(guó)有企業(yè)改革轉(zhuǎn)型工作領(lǐng)導(dǎo)小組,統(tǒng)籌推進(jìn)改革轉(zhuǎn)型工作。
二是明確改革轉(zhuǎn)型工作思路,以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以資本為紐帶,以實(shí)體化運(yùn)營(yíng)為目標(biāo),推進(jìn)市屬國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”,即從融資平臺(tái)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變、從投資城市向經(jīng)營(yíng)城市轉(zhuǎn)變,建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度,完善企業(yè)法人結(jié)構(gòu),增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)活力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
三是強(qiáng)力整合各類市屬國(guó)有企業(yè),印發(fā)《寧國(guó)市市屬國(guó)有企業(yè)改革轉(zhuǎn)型方案》,方案中整合組建國(guó)投公司、建投公司、旅投公司、擔(dān)保公司四大母公司,將原隸屬于交通、規(guī)劃、住建、城管、商務(wù)、文旅委、園區(qū)管委會(huì)等部門(mén)管理的30余家國(guó)有企業(yè)通過(guò)產(chǎn)權(quán)變更方式統(tǒng)一納入四大公司管理,從而扭轉(zhuǎn)了過(guò)去國(guó)有企業(yè)分散管理且管理不到位的被動(dòng)局面,做大做強(qiáng)了四大公司。
四是充分授權(quán),將建投公司授權(quán)開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)管理,旅投公司授權(quán)青龍灣管委會(huì)管理;同時(shí)賦予國(guó)投公司、擔(dān)保公司在企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針、投資融資計(jì)劃、內(nèi)部資源整合、董事會(huì)及監(jiān)事會(huì)成員任免、設(shè)立子公司等事項(xiàng)的自主決策權(quán),從而極大地釋放企業(yè)經(jīng)營(yíng)活力。
強(qiáng)化體制機(jī)制建設(shè),創(chuàng)新監(jiān)管方法及手段
寧國(guó)市初步建立了市政府總體決策、國(guó)資委宏觀監(jiān)管、授權(quán)管理機(jī)構(gòu)微觀把控、紀(jì)檢監(jiān)察派駐、職能部門(mén)和社會(huì)各界全方位監(jiān)督的國(guó)有企業(yè)綜合監(jiān)督管理體系。
1、建制度,立規(guī)范。寧國(guó)市在全省縣一級(jí)率先制定了《寧國(guó)市企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行辦法》《寧國(guó)市國(guó)有企業(yè)監(jiān)督管理實(shí)施細(xì)則》,并配套制定了《市國(guó)資委監(jiān)管企業(yè)業(yè)績(jī)考核暫行辦法》《市屬國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬管理辦法》《市國(guó)資委外派監(jiān)事工作管理制度》《市國(guó)資委外派監(jiān)事業(yè)績(jī)考核辦法》等一系列國(guó)有企業(yè)管理制度,形成了相對(duì)完整的市屬國(guó)有企業(yè)監(jiān)督管理制度體系。
2、派監(jiān)事,強(qiáng)監(jiān)督。寧國(guó)市在全省縣一線率先建立了市屬國(guó)有企業(yè)外派監(jiān)事工作機(jī)制,通過(guò)公開(kāi)招募方式選擇具有中級(jí)專業(yè)職稱以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)5年以上的社會(huì)人士,在全省縣一級(jí)率先組建外派監(jiān)事人才庫(kù),對(duì)四大公司及重點(diǎn)國(guó)有骨干企業(yè)派出外派監(jiān)事,外派監(jiān)事對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理情況及高層管理人員的履職行為進(jìn)行定期監(jiān)督。
3、抓考核,嚴(yán)審計(jì)。制定和完善了市屬國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)考核指標(biāo)體系,自2018年起全面實(shí)施對(duì)四大公司的綜合業(yè)績(jī)考核工作,考核結(jié)果專題報(bào)送市政府,通過(guò)綜合業(yè)績(jī)考核,總結(jié)改革轉(zhuǎn)型成功經(jīng)驗(yàn),查找企業(yè)存在的問(wèn)題和困難,有針對(duì)性的采取措施解決各類困難和問(wèn)題。自2019年起,國(guó)資委每年組織開(kāi)展四大公司上一年度財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)工作,通過(guò)財(cái)務(wù)審計(jì)適時(shí)調(diào)整和修改四大公司業(yè)績(jī)考核指標(biāo)體系,為科學(xué)合理的對(duì)四大公司進(jìn)行綜合業(yè)績(jī)考核奠定基礎(chǔ)。
4、搭平臺(tái),細(xì)管理。寧國(guó)市在全國(guó)縣一級(jí)率先搭建國(guó)資國(guó)企監(jiān)管信息平臺(tái)系統(tǒng),將企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管、國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理、國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)登記、企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)管理、企業(yè)項(xiàng)目投資管理等重點(diǎn)工作信息化、標(biāo)準(zhǔn)化和常態(tài)化,將國(guó)有企業(yè)監(jiān)管工作公開(kāi)化、透明化,并于2019年初正式上線運(yùn)行。通過(guò)該系統(tǒng)的運(yùn)行,國(guó)資委及國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)可以適時(shí)掌握市屬企業(yè)國(guó)有產(chǎn)權(quán)分布及變化情況、國(guó)有資本預(yù)算管理情況、企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理情況;市屬四大國(guó)有企業(yè)母公司可以隨時(shí)了解所屬子公司各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)完成情況、國(guó)有資產(chǎn)管理情況、項(xiàng)目投資進(jìn)展情況。全面提升了四大國(guó)有公司對(duì)子公司管理的規(guī)范化、科學(xué)化、信息化水平。
5、抓黨建,促發(fā)展。四大公司均成立了黨支部,分別隸屬于出資人黨委領(lǐng)導(dǎo)。將黨建工作總體要求寫(xiě)入國(guó)有企業(yè)章程并納入企業(yè)年度業(yè)績(jī)考核指標(biāo)體系之中,從而發(fā)揮國(guó)有企業(yè)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用,既避免 “一言堂”和“監(jiān)督缺位、越位”現(xiàn)象,又充分保障企業(yè)決策、執(zhí)行和監(jiān)督職能的實(shí)施。國(guó)投公司、擔(dān)保公司黨支部通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收,國(guó)投公司黨總支先后獲得“先進(jìn)黨組織”、 “2018年度先進(jìn)黨(總)支部”等榮譽(yù)稱號(hào);開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)主任以普通黨員身份加入建投公司黨支部,參加黨支部一切組織活動(dòng)。四大公司每季度開(kāi)展市屬國(guó)有企業(yè)黨建聯(lián)建專題活動(dòng),通過(guò)黨建聯(lián)建活動(dòng)提高了企業(yè)的凝聚力和員工的思想政治水平。
改革轉(zhuǎn)型成效顯著,多元經(jīng)營(yíng)雛形凸現(xiàn)
一、融資渠道逐步拓寬
國(guó)投公司、建投公司、旅投公司“八仙過(guò)海、各顯神通”,成功發(fā)行多期理財(cái)產(chǎn)品,共籌集資金逾10億元,有效而全面地保障了中德小鎮(zhèn)建設(shè)、皖南“川藏線”等政府重點(diǎn)建設(shè)工程以及燕津花園、紅樓夢(mèng)文化園項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)資金。國(guó)投公司成功取得2A級(jí)信用評(píng)級(jí),破解了公司融資的資質(zhì)瓶頸。建投公司在傳統(tǒng)融資方式的基礎(chǔ)上于9月26日成功發(fā)行5億中期票據(jù),票面利率為7%,成為安徽省首例成功發(fā)行中期票據(jù)的縣域國(guó)家級(jí)開(kāi)發(fā)區(qū)平臺(tái)公司。2019年6月12日,寧國(guó)市金禾創(chuàng)業(yè)投資有限公司在中國(guó)證券投資基金業(yè)協(xié)會(huì)登記成功并成為私募基金管理人機(jī)構(gòu),這標(biāo)志著宣城市首家私募基金管理人機(jī)構(gòu)正式誕生。公司成為私募基金管理人機(jī)構(gòu)后,可以從事私募股權(quán)投資、創(chuàng)業(yè)投資等私募基金投資管理業(yè)務(wù),從而進(jìn)一步拓寬了公司金融服務(wù)業(yè)務(wù)渠道。金禾創(chuàng)投公司目前已完成首支2億元規(guī)模的“創(chuàng)盈一號(hào)”基金募集工作,首期到位5000萬(wàn)元,其中引入社會(huì)資本1000萬(wàn)元,正在進(jìn)行基金產(chǎn)品備案,該項(xiàng)基金的成功發(fā)行為服務(wù)于我市產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和企業(yè)融資需求打下更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、業(yè)績(jī)水平有效提升
自改革轉(zhuǎn)型以來(lái),各國(guó)有企業(yè)積極拓展業(yè)務(wù),努力做大做強(qiáng),業(yè)績(jī)水平穩(wěn)步提升。國(guó)投公司轉(zhuǎn)型的2018實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)性收入8566.76萬(wàn)元(包含子公司),利潤(rùn)約4500萬(wàn)元,較去年同比增幅超過(guò)200%。旅投公司通過(guò)市場(chǎng)化運(yùn)作、拓展旅游經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目,2019年1-9月累計(jì)接待游客159104人次,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入800余萬(wàn)元,較上年度有大幅度提升;公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目6個(gè),青龍湖水上客運(yùn)、合作經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目華東大裂谷、紅杉林景點(diǎn)、漁業(yè)生產(chǎn),以及壩中壩水上樂(lè)園、皖南“川藏線”(青龍灣景區(qū))最美寧國(guó)段已于2019年國(guó)慶黃金周如期試運(yùn)營(yíng),接待各地游客14137人次,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入62.72萬(wàn)元。
建投公司通過(guò)全面開(kāi)展資產(chǎn)清理摸底工作,對(duì)2.3萬(wàn)余平方米的空置門(mén)面房、寫(xiě)字樓和220余處廣告類資產(chǎn)進(jìn)行市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng),大大提高了資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率。建投城鎮(zhèn)化公司實(shí)現(xiàn)租金收入約1055萬(wàn)元,較2018年度增長(zhǎng)397萬(wàn)元,增幅60%。代管的港投公司積極協(xié)調(diào)本地商混企業(yè)建立合作關(guān)系,初步規(guī)范整合了寧國(guó)市混凝土市場(chǎng),通過(guò)規(guī)范原材料采購(gòu)、下調(diào)商混價(jià)格等有效措施將寧國(guó)市商混價(jià)格統(tǒng)一下調(diào)至500-520元/m3,既減少了建設(shè)方的運(yùn)營(yíng)成本,又提高了商混的產(chǎn)量和銷售收入。
擔(dān)保公司2019年共完成擔(dān)保業(yè)務(wù)282筆,在保余額17.11億元,擔(dān)保放大倍數(shù)3.98倍。其中政銀擔(dān)業(yè)務(wù)171筆,擔(dān)保額度6.52億元;稅融通業(yè)務(wù)18筆,擔(dān)保額度0.68億元。2019年新增擔(dān)保業(yè)務(wù)25筆,新增擔(dān)保12780萬(wàn)元。公司依托 “府院聯(lián)動(dòng)”,積極配合各級(jí)法院推動(dòng)代償資金案件的訴訟和執(zhí)行進(jìn)程,提高資產(chǎn)處置效率,1-9月份共收回資產(chǎn)和資金7100萬(wàn)元。
三、多元化經(jīng)營(yíng)雛形凸現(xiàn)
國(guó)投公司成立砂石管理公司,統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理全市范圍內(nèi)的砂石業(yè)務(wù),一方面有效地對(duì)國(guó)有資源進(jìn)行了合理開(kāi)發(fā)和環(huán)境維護(hù),大幅增加了公司的經(jīng)營(yíng)收入和利潤(rùn);另一方面,也有效遏制了砂石市場(chǎng)亂采亂竊現(xiàn)象,確保全市民生工程、重點(diǎn)建設(shè)工程建筑材料穩(wěn)定來(lái)源,平抑了砂石市場(chǎng)價(jià)格。公司在福建自貿(mào)區(qū)注冊(cè)成立融資租賃公司,在穩(wěn)固企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上,成功開(kāi)辟了類金融業(yè)務(wù)新戰(zhàn)場(chǎng),2019年將實(shí)現(xiàn)融資租賃收入760萬(wàn)元,利潤(rùn)600萬(wàn)元。在國(guó)有控股的基礎(chǔ)上,金津肉業(yè)公司、國(guó)投規(guī)劃公司破題個(gè)人持股和混合所有制改革,兩家公司均引入社會(huì)資本和經(jīng)營(yíng)管理人,為市屬國(guó)有企業(yè)混合所有制改革積累了有益經(jīng)驗(yàn)。陽(yáng)城公司探索城市停車(chē)收費(fèi)新運(yùn)營(yíng)模式,招標(biāo)引入世界500強(qiáng)的上市公司??低?,參與項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)行維護(hù)。國(guó)投公司引入皖投置業(yè)提供管理合作服務(wù),以引進(jìn)其先進(jìn)運(yùn)營(yíng)理念及操作方式開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)房地產(chǎn)業(yè)務(wù),燕津花園一期項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)即售罄,出現(xiàn)一房難求的火爆場(chǎng)面,公司一期項(xiàng)目營(yíng)業(yè)收入將超過(guò)8000萬(wàn)元。
建投公司穩(wěn)步推進(jìn)安徽華仁公司股權(quán)收購(gòu)工作,2019年將股權(quán)變更工作,實(shí)現(xiàn)與建投公司全的合并報(bào)表。成立貿(mào)易公司,有效發(fā)揮公司在整合園區(qū)相關(guān)資源,服務(wù)園區(qū)企業(yè)方面的優(yōu)勢(shì),2019年將實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入2億元,為公司開(kāi)辟了新業(yè)務(wù)領(lǐng)域和利潤(rùn)來(lái)源。同時(shí),公司在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上,將適時(shí)啟動(dòng)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合項(xiàng)目、二手車(chē)市場(chǎng)項(xiàng)目。
旅投公司主動(dòng)搶抓融入長(zhǎng)三角一體化發(fā)展機(jī)遇,在上海、南京、杭州長(zhǎng)三角地區(qū)營(yíng)銷專題推介,以及與業(yè)內(nèi)知名企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略合作,積極對(duì)接推介招商,現(xiàn)與天目湖上市公司、紅星美凱龍、中旅產(chǎn)業(yè)基金、中惠旅智慧景區(qū)股份公司合作談判順利推進(jìn)。計(jì)劃投資2.5億元,重點(diǎn)推進(jìn)紅樓夢(mèng)文化園項(xiàng)目寧國(guó)農(nóng)機(jī)二手車(chē)交易市場(chǎng)一期主體建設(shè)工程、方塘廟山碼頭、碼頭風(fēng)情小鎮(zhèn)之水上游樂(lè)項(xiàng)目、潘茶景區(qū)、游客體驗(yàn)島項(xiàng)目。紅樓夢(mèng)文化園項(xiàng)目以曹雪芹和紅學(xué)文化為主題,以傳承寧國(guó)多種歷史文化,普及中國(guó)傳統(tǒng)技藝為宗旨的一項(xiàng)“美麗寧國(guó)”品牌工程。現(xiàn)已基本完成一期主體工程建設(shè),該項(xiàng)目是國(guó)有資本與社會(huì)資本的深度融合,對(duì)增強(qiáng)國(guó)有資本活力和競(jìng)爭(zhēng)力具有一定的積極意義。旅投公司與民營(yíng)公司強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,采取經(jīng)營(yíng)權(quán)租賃方式,合作開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)方塘鄉(xiāng)網(wǎng)紅景點(diǎn)紅杉林旅游觀光及林區(qū)船運(yùn)業(yè)務(wù),充分發(fā)揮民營(yíng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理方面的優(yōu)勢(shì),節(jié)約了大量的管理人員和運(yùn)營(yíng)成本,形成與民營(yíng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的新型經(jīng)營(yíng)模式。此外,旅投與民營(yíng)企業(yè)合作的華東大裂谷、漁業(yè)生產(chǎn),以及公司自營(yíng)項(xiàng)目壩中壩水上樂(lè)園已于2019年國(guó)慶黃金周如期試運(yùn)營(yíng);與港盛旅游公司山門(mén)洞景區(qū)已達(dá)成合作,與中徽通航合作經(jīng)營(yíng)直升機(jī)空中游覽項(xiàng)目在進(jìn)一步洽談當(dāng)中。
擔(dān)保公司與省科技融資擔(dān)保公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議,積極拓展“稅融通”、“科保貸”業(yè)務(wù),力促成長(zhǎng)性好、科技含量高的小微企業(yè)實(shí)現(xiàn)擔(dān)保融資;公司著力發(fā)展投標(biāo)、履約保函等非融資性擔(dān)保業(yè)務(wù),創(chuàng)新供應(yīng)鏈融資、保單質(zhì)押等業(yè)務(wù),不斷拓展服務(wù)領(lǐng)域;注冊(cè)成立資產(chǎn)管理公司,探索抵押代償資產(chǎn)處置的新路徑、新辦法,較好地盤(pán)活了呆置資產(chǎn),有效地補(bǔ)充了公司運(yùn)營(yíng)資金,為更好更快地服務(wù)于縣域中小企業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
四、國(guó)企擔(dān)當(dāng)充分體現(xiàn)
8月10日,臺(tái)風(fēng)“利奇馬”肆虐我市,在大災(zāi)面前,國(guó)有企業(yè)勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,詮釋國(guó)企擔(dān)當(dāng)。一是在洪災(zāi)當(dāng)日,為配合河瀝老城區(qū)泄洪,安居公司主動(dòng)將正在建設(shè)中的燕津花園項(xiàng)目基礎(chǔ)挖去,打通泄洪道,加速泄洪,保障了老城區(qū)百姓生命財(cái)產(chǎn)安全。此舉造成安居公司直接經(jīng)濟(jì)損失3000余萬(wàn)元。洪災(zāi)當(dāng)日,更是涌現(xiàn)了一批舍小家保大家的國(guó)企職工,不顧個(gè)人安危,不顧家庭財(cái)產(chǎn)安全,全程奮戰(zhàn)在抗災(zāi)一線。二是在災(zāi)后恢復(fù)過(guò)程中,國(guó)企干部職工全程參與,累計(jì)投入干部職工400余人次,參與重點(diǎn)受災(zāi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的搶險(xiǎn)、清淤及災(zāi)后恢復(fù)生產(chǎn)工作。三是積極捐款1600余萬(wàn)元,其中國(guó)投公司捐贈(zèng)1000萬(wàn)寧國(guó)農(nóng)機(jī)二手車(chē)交易市場(chǎng)元,建投公司捐贈(zèng)300余萬(wàn)元,港投公司捐贈(zèng)100余萬(wàn)元,旅投、擔(dān)保各捐贈(zèng)100萬(wàn)元,幫助受災(zāi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、群眾盡快度過(guò)困難、恢復(fù)生產(chǎn),充分體現(xiàn)國(guó)企的社會(huì)責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。
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