常林破產(chǎn)引發(fā)的幾點警示
一家企業(yè)取得成功需要天時地利人和、需要成百上千人付出艱辛的努力，可是要是失敗卻非常簡單，只要企業(yè)老板一個人就可以。
在發(fā)展模式上，一些企業(yè)領(lǐng)導很很容易陷入過往的路徑依賴。事實上，社會是非常復雜的，新進入一個領(lǐng)域，就會發(fā)現(xiàn)其中的不易，譬如這些年國內(nèi)農(nóng)機行業(yè)進入又一波拖拉機熱潮，可很多企業(yè)進去之后，就發(fā)現(xiàn)干拖拉機的難度遠非自己的想象。
今年5月24日，山東常林集團在其所在地臨沭縣法院網(wǎng)站發(fā)布公告，宣布于6月1日開展公開競標，為常林集團及關(guān)聯(lián)公司等19家公司的破產(chǎn)重組招募投資人。實際上早在2017年7月24日，臨沭縣法院就宣布正式受理常林的破產(chǎn)重組請求。當時進入破產(chǎn)程序的有山東常林機械集團股份有限公司及四家旗下企業(yè)，包括山東力士德工程機械股份有限公司、山東中川液壓有限公司、山東常林鑄業(yè)有限公司、臨沭縣常發(fā)房地產(chǎn)有限公司。此前，經(jīng)過臨沭縣法院評估，上述五家公司資產(chǎn)總額為44.29億元，負債總額為66.93億元。
資不抵債甚矣。
作為一家曾經(jīng)在農(nóng)機行業(yè)銷售規(guī)模前十名的知名企業(yè)和“機械工業(yè)百強企業(yè)”，常林的潰然倒下，可以說很出乎行業(yè)人士的意料，這樣的結(jié)果也實在讓人唏噓。要知道，2014年之際，常林集團主營業(yè)務收入一度超過50億元，手扶拖拉機也曾一年就生產(chǎn)十幾萬臺、為該領(lǐng)域的老大。
往者不可諫，來者猶可追。對于農(nóng)機同行來說，常林的破產(chǎn)具有一定的參考意義。
一是企業(yè)不能盲目地擴大規(guī)模、盲目搞多元化，特別是跨界經(jīng)營。2004年之際，當我聽說常林在生產(chǎn)花生油之時，真的大吃一驚，后來聽說常林還生產(chǎn)化肥等農(nóng)資產(chǎn)品，也就見怪不怪了。按公開資料，常林破產(chǎn)前擁有9家子公司，僅核心業(yè)務就包括農(nóng)業(yè)機械、工程機械、鑄造、液壓等板塊?？缃缈绲脡虼螅贿^可惜的是，沒有玩轉(zhuǎn)跨界經(jīng)營。
每家企業(yè)的要素資源都是有限的，包括人財物、領(lǐng)導人才能。像常林地處山東臨沂這一個比較落后的地區(qū)，對于較高端的人才來說缺乏吸引力，自己培養(yǎng)的人才不夠時，外來的人才要么不來、好不容易來幾位還難以融入這樣一家家族特征非常明顯的企業(yè)。老板的兒子年紀輕輕就官居“副董事長”，靠老子上位如果做不出點成績，是很難讓屬下口服心服的。
近年來，國內(nèi)出現(xiàn)了一些堅守主業(yè)而發(fā)展得較好的小而美、小而精的企業(yè)，如勇猛機械、蘇州久富、九方泰禾，雖然企業(yè)規(guī)模不是很大（沒有超過10億元），但是企業(yè)在這一塊的核心競爭力卻比較強，特別是在產(chǎn)品方面。對于農(nóng)機行業(yè)來說，大多數(shù)企業(yè)應該堅持走專業(yè)化之路，把產(chǎn)品做精，使企業(yè)的發(fā)展變得更加可持續(xù)。企業(yè)跟人一樣，活得久比一時活得好更重要。
二是企業(yè)現(xiàn)金流永遠是第一位的。有經(jīng)濟學家說過，現(xiàn)金流在某種程度上比企業(yè)的利潤都重要。沒有利潤，企業(yè)大不了虧損經(jīng)營一段時間，可一旦現(xiàn)金流斷了，企業(yè)立馬就要倒閉。時風集團的締造者、前董事長劉義發(fā)就極其重視現(xiàn)金流的作用，他把現(xiàn)金流比喻成身體的血液。這也是這家農(nóng)機工業(yè)巨頭歷經(jīng)幾十年的風風雨雨仍然健康發(fā)展的核心所在。
近年來，農(nóng)機行業(yè)因資金鏈斷裂而倒閉或退出的企業(yè)非常多，筆者在工作中，接到過很多資金鏈瀕臨斷裂的企業(yè)領(lǐng)導打來的電話，希望幫助物色“金主”來收購。去年以來農(nóng)機行業(yè)進入深度調(diào)整期，這樣的企業(yè)越來越多了。但是，跟炒股追漲殺跌一樣，越是在你的企業(yè)不值錢的時期越?jīng)]有人看得上，因此，許多融資無望的企業(yè)最終只能萬分遺憾的退出農(nóng)機的江湖。
三是企業(yè)領(lǐng)導人不能盲目樂觀、自視甚高，被過往階段性的成功沖昏頭腦。很多企業(yè)領(lǐng)導一旦取得一些成績，就以為自己非常了不起，忘記了自己是誰，有的人在企業(yè)里甚至搞得像土皇帝一樣。一家企業(yè)取得成功需要天時地利人和、需要成百上千人付出艱辛的努力，可是要是失敗卻非常簡單，只要企業(yè)老板一個人就可以。在互聯(lián)網(wǎng)傳播時代，有時因為某個負面事件企業(yè)也可能倒掉。農(nóng)機企業(yè)領(lǐng)導人應該學學當今中國民企一哥華為，去年華為集團創(chuàng)始人與大當家任正非以古稀高齡深夜排隊打車在社交媒體上瘋傳的一幕讓人感動，如此謙虛、如此節(jié)約、如此親民，這樣的企業(yè)家不成功誰會成功？
在發(fā)展模式上，一些企業(yè)領(lǐng)導很很容易陷入過往的路徑依賴。事實上，社會是非常復雜的，新進入一個領(lǐng)域，就會發(fā)現(xiàn)其中的不易，譬如這些年國內(nèi)農(nóng)機行業(yè)進入又一波拖拉機熱潮，可很多企業(yè)進去之后，就發(fā)現(xiàn)干拖拉機的難度遠非自己的想象。依老朱來看，常林當初進入工程機械特別是進入液壓元器件領(lǐng)域是比較魯莽的決策。在這方面，常林缺乏人員儲備、技術(shù)儲備、客戶儲備，憑借一已之力改變一個技術(shù)難度大的行業(yè)，上進之心固然可嘉，但是對于常林這種實力的企業(yè)之長遠發(fā)展并不是什么好事。沒有金鋼鉆，別去輕易攬那瓷器活兒。（原刊于《農(nóng)機市場》觀察家專欄）
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