常林破產(chǎn)引發(fā)的幾點(diǎn)警示
一家企業(yè)取得成功需要天時(shí)地利人和、需要成百上千人付出艱辛的努力，可是要是失敗卻非常簡(jiǎn)單，只要企業(yè)老板一個(gè)人就可以。
在發(fā)展模式上，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)很很容易陷入過(guò)往的路徑依賴(lài)。事實(shí)上，社會(huì)是非常復(fù)雜的，新進(jìn)入一個(gè)領(lǐng)域，就會(huì)發(fā)現(xiàn)其中的不易，譬如這些年國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)行業(yè)進(jìn)入又一波拖拉機(jī)熱潮，可很多企業(yè)進(jìn)去之后，就發(fā)現(xiàn)干拖拉機(jī)的難度遠(yuǎn)非自己的想象。
今年5月24日，山東常林集團(tuán)在其所在地臨沭縣法院網(wǎng)站發(fā)布公告，宣布于6月1日開(kāi)展公開(kāi)競(jìng)標(biāo)，為常林集團(tuán)及關(guān)聯(lián)公司等19家公司的破產(chǎn)重組招募投資人。實(shí)際上早在2017年7月24日，臨沭縣法院就宣布正式受理常林的破產(chǎn)重組請(qǐng)求。當(dāng)時(shí)進(jìn)入破產(chǎn)程序的有山東常林機(jī)械集團(tuán)股份有限公司及四家旗下企業(yè)，包括山東力士德工程機(jī)械股份有限公司、山東中川液壓有限公司、山東常林鑄業(yè)有限公司、臨沭縣常發(fā)房地產(chǎn)有限公司。此前，經(jīng)過(guò)臨沭縣法院評(píng)估，上述五家公司資產(chǎn)總額為44.29億元，負(fù)債總額為66.93億元。
資不抵債甚矣。
作為一家曾經(jīng)在農(nóng)機(jī)行業(yè)銷(xiāo)售規(guī)模前十名的知名企業(yè)和“機(jī)械工業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)”，常林的潰然倒下，可以說(shuō)很出乎行業(yè)人士的意料，這樣的結(jié)果也實(shí)在讓人唏噓。要知道，2014年之際，常林集團(tuán)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入一度超過(guò)50億元，手扶拖拉機(jī)也曾一年就生產(chǎn)十幾萬(wàn)臺(tái)、為該領(lǐng)域的老大。
往者不可諫，來(lái)者猶可追。對(duì)于農(nóng)機(jī)同行來(lái)說(shuō)，常林的破產(chǎn)具有一定的參考意義。
一是企業(yè)不能盲目地?cái)U(kuò)大規(guī)模、盲目搞多元化，特別是跨界經(jīng)營(yíng)。2004年之際，當(dāng)我聽(tīng)說(shuō)常林在生產(chǎn)花生油之時(shí)，真的大吃一驚，后來(lái)聽(tīng)說(shuō)常林還生產(chǎn)化肥等農(nóng)資產(chǎn)品，也就見(jiàn)怪不怪了。按公開(kāi)資料，常林破產(chǎn)前擁有9家子公司，僅核心業(yè)務(wù)就包括農(nóng)業(yè)機(jī)械、工程機(jī)械、鑄造、液壓等板塊?？缃缈绲脡虼螅贿^(guò)可惜的是，沒(méi)有玩轉(zhuǎn)跨界經(jīng)營(yíng)。
每家企業(yè)的要素資源都是有限的，包括人財(cái)物、領(lǐng)導(dǎo)人才能。像常林地處山東臨沂這一個(gè)比較落后的地區(qū)，對(duì)于較高端的人才來(lái)說(shuō)缺乏吸引力，自己培養(yǎng)的人才不夠時(shí)，外來(lái)的人才要么不來(lái)、好不容易來(lái)幾位還難以融入這樣一家家族特征非常明顯的企業(yè)。老板的兒子年紀(jì)輕輕就官居“副董事長(zhǎng)”，靠老子上位如果做不出點(diǎn)成績(jī)，是很難讓屬下口服心服的。
近年來(lái)，國(guó)內(nèi)出現(xiàn)了一些堅(jiān)守主業(yè)而發(fā)展得較好的小而美、小而精的企業(yè)，如勇猛機(jī)械、蘇州久富、九方泰禾，雖然企業(yè)規(guī)模不是很大（沒(méi)有超過(guò)10億元），但是企業(yè)在這一塊的核心競(jìng)爭(zhēng)力卻比較強(qiáng)，特別是在產(chǎn)品方面。對(duì)于農(nóng)機(jī)行業(yè)來(lái)說(shuō)，大多數(shù)企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持走專(zhuān)業(yè)化之路，把產(chǎn)品做精，使企業(yè)的發(fā)展變得更加可持續(xù)。企業(yè)跟人一樣，活得久比一時(shí)活得好更重要。
二是企業(yè)現(xiàn)金流永遠(yuǎn)是第一位的。有經(jīng)濟(jì)學(xué)家說(shuō)過(guò)，現(xiàn)金流在某種程度上比企業(yè)的利潤(rùn)都重要。沒(méi)有利潤(rùn)，企業(yè)大不了虧損經(jīng)營(yíng)一段時(shí)間，可一旦現(xiàn)金流斷了，企業(yè)立馬就要倒閉。時(shí)風(fēng)集團(tuán)的締造者、前董事長(zhǎng)劉義發(fā)就極其重視現(xiàn)金流的作用，他把現(xiàn)金流比喻成身體的血液。這也是這家農(nóng)機(jī)工業(yè)巨頭歷經(jīng)幾十年的風(fēng)風(fēng)雨雨仍然健康發(fā)展的核心所在。
近年來(lái)，農(nóng)機(jī)行業(yè)因資金鏈斷裂而倒閉或退出的企業(yè)非常多，筆者在工作中，接到過(guò)很多資金鏈瀕臨斷裂的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)打來(lái)的電話(huà)，希望幫助物色“金主”來(lái)收購(gòu)。去年以來(lái)農(nóng)機(jī)行業(yè)進(jìn)入深度調(diào)整期，這樣的企業(yè)越來(lái)越多了。但是，跟炒股追漲殺跌一樣，越是在你的企業(yè)不值錢(qián)的時(shí)期越?jīng)]有人看得上，因此，許多融資無(wú)望的企業(yè)最終只能萬(wàn)分遺憾的退出農(nóng)機(jī)的江湖。
三是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不能盲目樂(lè)觀、自視甚高，被過(guò)往階段性的成功沖昏頭腦。很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一旦取得一些成績(jī)，就以為自己非常了不起，忘記了自己是誰(shuí)，有的人在企業(yè)里甚至搞得像土皇帝一樣。一家企業(yè)取得成功需要天時(shí)地利人和、需要成百上千人付出艱辛的努力，可是要是失敗卻非常簡(jiǎn)單，只要企業(yè)老板一個(gè)人就可以。在互聯(lián)網(wǎng)傳播時(shí)代，有時(shí)因?yàn)槟硞€(gè)負(fù)面事件企業(yè)也可能倒掉。農(nóng)機(jī)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該學(xué)學(xué)當(dāng)今中國(guó)民企一哥華為，去年華為集團(tuán)創(chuàng)始人與大當(dāng)家任正非以古稀高齡深夜排隊(duì)打車(chē)在社交媒體上瘋傳的一幕讓人感動(dòng)，如此謙虛、如此節(jié)約、如此親民，這樣的企業(yè)家不成功誰(shuí)會(huì)成功？
在發(fā)展模式上，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)很很容易陷入過(guò)往的路徑依賴(lài)。事實(shí)上，社會(huì)是非常復(fù)雜的，新進(jìn)入一個(gè)領(lǐng)域，就會(huì)發(fā)現(xiàn)其中的不易，譬如這些年國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)行業(yè)進(jìn)入又一波拖拉機(jī)熱潮，可很多企業(yè)進(jìn)去之后，就發(fā)現(xiàn)干拖拉機(jī)的難度遠(yuǎn)非自己的想象。依老朱來(lái)看，常林當(dāng)初進(jìn)入工程機(jī)械特別是進(jìn)入液壓元器件領(lǐng)域是比較魯莽的決策。在這方面，常林缺乏人員儲(chǔ)備、技術(shù)儲(chǔ)備、客戶(hù)儲(chǔ)備，憑借一已之力改變一個(gè)技術(shù)難度大的行業(yè)，上進(jìn)之心固然可嘉，但是對(duì)于常林這種實(shí)力的企業(yè)之長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展并不是什么好事。沒(méi)有金鋼鉆，別去輕易攬那瓷器活兒。（原刊于《農(nóng)機(jī)市場(chǎng)》觀察家專(zhuān)欄）
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