筆者最近讀了兩本書，一本是英國管理大師查爾斯·漢迪的《第二曲線:跨越“S型曲線”的二次增長》，另一本是張麗俊的《組織的力量——增長的隱性曲線》。兩本書都談到了第二增長曲線問題，即企業(yè)在第一輪快速增長期之后，一定要尋找支持其業(yè)務繼續(xù)增長的新業(yè)務或新市場。

國內農機行業(yè)就遇到了這樣的問題，很多企業(yè)沒有找到第二增長曲線。據(jù)筆者所知，國內上千家中小微農機企業(yè)甚至連第一增長曲線都守不住，這是因為賴以生存的跟隨、模仿、抄襲模式已經行不通了，農機行業(yè)正在整合，大企業(yè)時代來臨，小企業(yè)生存空間被快速壓縮。那么大企業(yè)怎么樣呢?表面上看，一些大企業(yè)實現(xiàn)了同比大幅增長，其實是農機市場存量資源的再分配,憑規(guī)?；瘍?yōu)勢爭奪了一部分原來小企業(yè)的市場份額。歸根結底，大企業(yè)的增長處于第一增長區(qū)間，與其說是增長還不如說是業(yè)務恢復;還有一個因素不能忽視，幾個跨國公司收縮了中國市場的相關業(yè)務。

優(yōu)勝劣汰，適者生存。隨著農機行業(yè)第一市場周期結束，很多企業(yè)被淘汰出局，剩下的企業(yè)要想保持競爭優(yōu)勢，至少要保證活著走到第二市場周期，建立自己的第二增長曲線就尤為重要。

所謂第二增長曲線，相信很多人并不陌生，立刻就會想到現(xiàn)有技術升級換代、創(chuàng)造全新品類、開辟新市場、跨界經營等，不錯，這些都有可能成為涅槃重生的第二增長曲線，但僅有這些還不夠。

張麗俊在《組織的力量——增長的隱性曲線》一書中說，企業(yè)第二增長曲線由兩條組成，第一條是業(yè)務線，這是一根顯性曲線,大家都比較熟悉，如新產品開發(fā)、創(chuàng)造全新品類等;第二條是組織線，這是一根隱性曲線，一般多數(shù)企業(yè)都重視業(yè)務而忽視組織建設，所以第二增長曲線培育不出來，導致企業(yè)無法成功轉型并在競爭中突圍。

在企業(yè)轉型升級過程中，從外部看到的都是企業(yè)業(yè)務系統(tǒng)的變化,實際上真正起作用的是隱形的組織系統(tǒng)。張麗俊認為，一切業(yè)務問題本質上都是人的問題，一切企業(yè)發(fā)展的瓶頸本質上都是組織發(fā)展跟不上業(yè)務節(jié)奏，很多變革失敗的企業(yè)不是業(yè)務不夠優(yōu)秀，而是組織變化的速度沒有跟上業(yè)務變化。

由此看來，企業(yè)在業(yè)務發(fā)展的同時,組織系統(tǒng)也應保持迭代進化。張麗俊在書中說，隱性曲線由企業(yè)文化體系、人才梯隊和管理機制三大核心要素共同構成，也就是說，這是打造隱性曲線的內容和路徑。如何打造隱形曲線?筆者對張麗俊提出的四項基本原則深有體會，這里分享之。

一是“天晴時修屋頂”。不要等到企業(yè)老業(yè)務出了問題再創(chuàng)新,而是在現(xiàn)有業(yè)務處于增長期、企業(yè)經營處于良性發(fā)展時要未雨綢繆，提前進行組織建設，用企業(yè)內部的確定性應對環(huán)境的不確定性。

二是“開著飛機換引擎”。公司不能停下業(yè)務搞變革，筆者曾拜訪過一家收獲機企業(yè)，為了引進精益管理停產了5個月，結果管理能力上去了，但企業(yè)原有市場份額被競爭對手搶走了。

三是文化先行。首先，要“文化松土”，讓新思想能被吸收，只有思想解放了，才能接受新事物;其次，人才建設和制度保障并行，一手“軟”一手“硬”。一句話，人才是軟抓手，制度是硬保障。

四是組織創(chuàng)新是一把手工程。打造隱性曲線，本質上是一個組織創(chuàng)新過程，老板不能只當裁判來評判員工，而是要親自下場當運動員，成不成功就看老板的決心和能力。

（來源：農機質量與監(jiān)督2022年第5期 歡迎訂閱 010-59599100）